建筑工业化企业精益供应链.pdf

Lean Supply Chain 建筑工业化企业精益供应链培训 2016年 建筑工业化发展模式深度研究  精益生产系统简介  改善供应链的精益方法  分析供应链绩效和消除浪费  从分析到改进  实施组织变革 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 一.精益生产系统简介 1. 制造系统的特点 2. 市场竞争及全球化 3. 精益生产五项原则 4. 最好的建筑工业化工厂？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益生产系统的起源  起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代 中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为提升企业竞争的有力武器。  福特首创的装配线是大规模少品种的生产方式的 代表，工人被当成工作的机器。而丰田生产系统 则是通过建立具有准时化观念的拉动式生产模式， 以应付多品种小批量订单的挑战。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 制造系统的演化 手工生 大规模 同步生 精益生产 敏捷生产 产 生产 产 组织 组织 低产量 大批量少品种 消除浪费 在同步生产的基 消除整个供应 个性化 工序式生产 不断改进 础上，强调缩短 链的约束，来 设备大难组合 员工参与 生产周期 快速响应客户 提高资源利用率 需求 基于客户需求驱 节点上连着精 动 益工厂 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 制造系统的特点 生产方式 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 项目 品种多样,系列 产品特点 完全按顾客要求 标准化品种单一 化 设备和工装 通用,灵活,便宜 专用,高效,昂贵 柔性高,效率高 纠错,多技能,丰 分工与作业内容 粗略,丰富多彩 细致,简单,重复