工业企业现场管理实战.pdf

生产人员能力提升系列培训课程 工业企业现场管理实战 何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性； “现”与“场”结合在一起就是赋予了一定时间的特定区域。 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 工业企业现场管理实战 现场的特点 1. 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，大多是在做多余的事情，或者所做 的事无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干 什么，干什么都是糊里糊涂。 2.现场的功能：输出产品。 3。现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准、维修。 材料（Material):交期，品质，成本。 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准。 环境（Environment)：作业环境有利于员工身心健康 工业企业现场管理实战 课程内容 一、现场组织管理 二、现场人员管理 三、现场质量管理 四、现场设备管理 五、现场安全管理 六、现场成本管理 七、现场6S管理 八、现场IE工程 工业企业现场管理实战 一、现场组织管理 （一）现场管理人员的职责 1、完成生产目标：确保质量（Q）、交货期（D）、成本（C） 2、确保生产设备保全（M）、生产环境安全（S） 3、培养和激励下属； 工业企业现场管理实战 一、现场组织管理 （二）走动管理与“三现”主义： 1、走动管理 到工作现场去，在工作现场来回走动、巡查，发现问 题、解决问题的管理方式。工厂的现场管理一定是走动管 理。 2、“三现”主义 现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时) 去现场,看现物(象)。 工业企业现场管理实战 J公司现场管理岗位职责表 职责 要求 现场管理内容 一、下属员工管理 1、确保并维持一定人数 （1）确定工作量 （2）人员不足时进行调整 （3）安排具体工作 2、检查和评价工作状态 （1）批准员工休息和外出 （2）决定和安排加班 （3）提供人员资料 （4）组织召开早会 3、激励员工 （1）帮助下属树立目标、做职业规划 （2）激发下属动机和意愿