聚泉监理规划.pdf

一、 工程项目概况： 1、建设单位： 2 、设计单位： 3、工程项目名称： 4 、工程项目建设地点： 5、工程规模：地下一层，地上 1 层，砖混结构，总建筑面积 54000 平方米。 6、工程项目总投资：约4500 万元 二、监理工作范围 概括地讲，监理工作范围就是“三控两管一协调”，西安感光复 印纸厂工程施工和保修阶段的投资、进度、质量实施三控制，并监理 建设合同和施工信息，协调有关单位的工作关系。 三、 施工阶段监理工作内容 1、审查承包单位各项准备工作； 2 、督促承包单位管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 3、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进 度计划，并督促其实施； 4 、协助业主组织设计交底和图纸会审，审查设计变更； 5 、审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质； 6 、复核已完工程量，签署工程付款凭证，参与审核施工图预算 １ 和竣工决算； 7、审查工程使用的原材料、半成品和设备质量，在审验“三 证”及检验的基础上，见证取样送检，不合格材料不得投入使用并及 时清退出场； 8、督促承包单位严格按规范、规程、强制性条文、标准和要 求施工，控制工程质量； 9、抽查工程质量，对隐蔽工程进行复验鉴证； 10、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包 单位之间及承包单位与承包单位之间的争议纠纷。 12、督促检查安全生产，文明施工； 13、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料； 14、组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程施 工质量提出评估报告； 15、参加由建设单位组织的设计、勘察、承包及其它有关单位 参加的竣工验收。 四、监理工作目标 1 、工期：施工进度控制在相应合同工期内。 2 、质量：施工质量达到施工合同签定的质量标准。 3、造价：施工全过程投资控制在工程概算投资以内。达到工期 合理，质量达标，造价科学的目标。 ２ 五、监理工作依据 1 、工程建设施工合同，监理委托合同 2 、国家批准的工程建设文件，有关工程建设法律、法规 3、建筑工程施工及验收规范 4 、工程建设标准强制性条文 5 、建设工程监理规范 6 、工程项目建设程序文件 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 1、 监理组织机构设置 工程实践证明，工程项目监理工作质量的优劣，关键在于现场监 理机构组成人员的素质和综合能力。选择一位可信赖的项目总监理工 程师和组建一个高效精简、配置合理的监理班子是保证监理工作质 量、确保委托人得到满意服务的先决条件。根据本建设项目的建设规 模，为顺利完成委托的服务内容，计划组建聚泉小区项目监理部，同 时根据工程进展情况随时增派有关监理人员。 现场监理机构框图如框图 1： ３ 项目监理部 总监理工程师 土建专业监理 投资控制 设备安装专业 工程师、监理员 造价工程师 监理工程师 筑 建 构 结 饰 装 外 内 及 水 排 给 消 装 安 备 设 风 通 气 暖 弱 强 电