利润管理-目标利润规划与控制.pdf

利润管理 目标利润规划与控制 利润分配管理 1 了解——财务与会计对利润概念理 解上的不同 掌握—— 目标利润规划的主要方法 掌握——利润分配的基本程序及影 响税后利润政策制定的主要因素 2 利润P208 ——企业在一定时期内全部收入抵减 全部支出后的余额 ——企业生产经营的最终成果，是衡 量企业经济效益好坏的综合指标之一 利润管理—— 企业管理核心工作之一 3 在市场经济下 利润管理对企业意义重大： 首先 利润是企业赖以生存的重要 保障，是企业向国家、股东、管理人员、 职工分配价值的直接来源，并且利润总 额往往对以后的利润分配活动起到决定 性作用； 4 其次 寻求利润是企业价值增长的主要方 式，资本市场重视风险评估，利润可 以反映出企业的经营业绩和效益，同 时，追求利润也是企业管理人员乐于 展现自身管理价值的表现； 5 最后 利润还是潜在的投资者和债权人可以依 赖的重要信息，投资者在风险和报酬中 抉择，债权人关心其借款的安全性， 利润可以给予投资者和债权人信心，从 而促进企业的经营。 6 P208 一、目标利润规划与控制 利润构成 目标利润规划的程序 目标利润规划的方法 目标利润下的销售收支规划 目标利润规划的实施 7 利润构成 利润作为企业—— 一定期间的经营成果 在质上表现为：企业净资产的增加 在量上表现为：各项收入抵减各项 支出后的余额 8 分类： 从形成原因—— 主营业务利润、其他业务利润、营业 利润、投资收益、营业外收支净额 从税收—— 税前利润（营业利润、投资净收益、 营业外收支净额）、税后利润 9