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2001财年XX事业部规划
2000年XX月XX 日
XX事业部2001财年年度规划要点 (逻辑关系图)
注:此页仅向事业部规划小组说明年度规划各环节逻辑关系,不作为规划呈现内容。
宗旨 1、客户需求分析 3、主要策略(见第17-20页) 4、推进计划 (见22页)
1. 针对中国市场…… 列出关键里程碑
• 1、X月完成…
职责 (见第6页) (根据S1,W1,O2,T3)
2、X月完成…
•针对目标客户的 2. ……
价值定位(见第7页) (根据…… )
5、组织保障及资源需求
3.
•组织结构及人员编制(
4.
23页)
.
注:
•组织建设(24页)
(1)从竞争优势和机会推出
•业务核心流程(25页)
加强核心能力的策略;从面
目标 2、竞争力分析 •落实矩阵管理(26页)
对劣势与威胁的对策中得出
•资源需求(见27页)
•市场规模(9页) 补短板的策略。所有策略都
•竞争对手分析(10-11页) 应是基于公司年度规划指导
•竞争区域分析(12页) 思想、部门目标及前面的分
• 内部竞争力分析(14页) 析(针对目标客户群的定位
和SWOT分析)归纳形成的。 6、财务预算 (见28页)
(2)此页为战略举措综述, •销售收入
请用精炼的语言概括主要战 •毛利
SWOT分析图 略;
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