第九章 建筑企业计划管理.pdf

第九章 建筑企业计划管理 第一节 建筑企业计划管理的意义和任务 第二节 建筑企业计划的构成和内容 第三节 计划前的预测和决策 第四节 建筑企业计划的管理 第一节 建筑企业计划管理的意义和任务 一、建筑企业计划管理的意义：(1)~(4) 二、建筑企业计划管理的特点 （1）计划的被动性 （2）计划的多变性 （3）计划的不均衡性 三、建筑企业计划管理的任务 （1） （4） （2） （5） （3） （6） 第二节 建筑企业计划的构成和内容 一、建筑企业计划的构成 （一）计划的分类 企业经营计划：或称发展规划或中长 期计划 1.按时期划 分的计划 企业年度、季度计划：或称施工技 术财务计划 企业月、旬、周作业计划 施工总进度计划 2.按生产对 单位工程施工进度计划 象划分的 计划 分部分项工程作业计划 （二）计划间的关系 （三）建筑生产计划的来源构成 二、建筑企业的经营计划 （一）经营计划的概念 经营计划 经营目标 经营目的 贡献性目标 建筑企业的 利益性目标 经营目标 发展目标 信誉目标 1.为社会提供适宜的 产品和服务 企业的经营目的 2.获得经济效益，使 企业资产保值增值 3.作好经济分配，提 高职工的福利水平 经营计划：又称经营战略计划，企业根据…… （二）企业经营计划的基本内容 1.战略目标 2.战略重点 3.战略对策 （三）经营计划的具体内容 1. 企业贡献性目标计划 2. 利益性目标计划 3. 发展性计划：(1)(2)(3)(4)(5) 4. 竞争计划：(1)(2)(3) 三、建筑企业的年、季、月度计划 计划名称 包括 （一）施工计划 （1）建筑企业生产计划一览表 （2 ）年产值计划 （3 ）年产量计划 （4 ）重点工程项目形象进度计划 （二）技术类计划 （1）劳动、工资计划 （2 ）主要材料计划 （3 ）机械计划 （4 ）附属企业生产计划 （5 ）技术组织措施计划 （三）财务性计划 （1）降低成本计划 （2 ）