建筑 案例分析块.pdf

【 商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标 成本增加30657元，资料如 1所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表1 项 目 单 位 目 标 实 际 差 额 产 量 m3 600 630 +30 单 价 元 710 730 +20 损耗率 ％ 4 3 -1 成 本 元 443040 473697 +30657 分析成本增加的原因： (1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标 是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。 (2)以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础 第一次替代产量因素，以630替代600 630×710×1.04=465192元 第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 630×730×1.04=478296元 第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值 630×730×1.03=473697元 (3)计算差额： 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元 (4)产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下 降使成本减少了4599元。 (5)各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成 本的总差额相等。 为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响 程度，其具体形式见表2210204．3-2。 【3】 某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项 3 3 3 工程，估算工程量甲项为2300m ，乙项为3200m 经协商合同价甲项为180元／m ，乙 项为160元／m3 。承包合同规定： 1．开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款； 2．业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金； 3．当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9； 4．根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算； 5．监理工程师签发付款最低金额为25万元； 6．预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。 承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2Z102061—2所示。 第一个月工程量价款为500×180+7.0×160=20．2万元 应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5％)=23.028万元 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。 3 承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位： m 表2Z102061—2 月 份 1月 2月 3月 4月 甲 项 500 800 800 600