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第七章 建筑企业管理概论 第一节 建筑企业 第二节 管理理论的发展 第三节 建筑企业管理的基本概念 第四节 建筑企业组织管理 第五节 现代企业制度 第一节 建筑企业 一、企业和建筑企业的概念 企业： 建筑企业： 二、建筑企业的责、权、利 1.首先是由企业的所有制的性质决定的 是私人企业还是公有制企业 2.还决定于国家对企业的经济管理体制 （一）企业的责任：1.~9. 以责定权，以责定利。 （二）企业的权限：14条自主权 责权统一，有责有权 1. 生产经营决策权 2. 建筑产品、劳务承包的定价权 3. 产品销售权 4. 承包工程所需物资的采购权 5. 对外经营权 6. 投资决策权 7. 自主支配和统筹使用资金权 8. 资产处置权 9. 联营、兼并权 10. 劳动用工权 11. 人事管理权 12. 工资、奖金分配权 13. 内部机构设置和人事编制决定权 14. 拒绝摊派权 （三）企业的利益 1.~6. 三、建筑企业素质 企业素质： （一）提高企业素质的意义和作用 1. 四个现代化建设的需要 2. 企业生存和发展的需要 3. 提高企业社会效益和经济效益的需要 （二）企业素质的内容 1. 内在因素的集合力 2. 外在表现力 (1)各级领导班子素质 (1)生存能力 (2)职工队伍素质 (2)发展能力 (3)技术素质 (4)管理素质 （三）提高企业素质的途径 1. 利用外因 2. 关键是内因 第二节 管理理论的发展 一、西方管理理论的发展 名称 时间 理论 代表人物 第一阶段 科学管理 19世纪末 古典管理理论 泰勒 阶段 ~20世纪初 第二阶段 行为科学 20世纪20 行为科学理论 梅奥 阶段 年代 第三阶段 现代管理 第二次世界 以上两者+现代 巴纳豆 理论阶段 大战以后 科学技术成就 波特 二、我国建筑企业管理的发展 三、现代化管理体系的特征 1. 产销一体化 2. 组织管理系统化 3. 管理方法定量化 4. 管理手段的计算机化 5. 重视人的智力开发 西方的管理各阶段的主要特征如表7-1所示。 西方管理各阶段的主要特征 表7-1 管理的区别 管理目的 管理方法 管理手段 相当阶段 放任的管理 低人工成本 计件工资 一阶段前 传统的科学 低生产成本 工时定额 计数计时表 一、二阶 管理 标准化 传送带 段 现代化管理 最低生产成本 信息化 数理方法 二、三阶 最高市场需要 智力开发 段 产品完善的功能 优化 现代化管理就是把管理工作信息化、系统化、 最优化。 四、现代管理科学的主要分支 （一）运筹学Operational Research （二）系统工程学System Engineering （三）全面质量管理Total Quality Control （四）价值工程Value Engineering或价值分