建筑施工现场应急救援预案.pdf

建筑施工现场应急救援预案 应急预案评审表 编号：GC-8.6-02 管理者代表意见： 预案切实可行。 部门负责人： 日 期：10 年 03 月 11 日 工程部意见： 在该区域内潜在事故紧急情况识别充分、准确； 潜在事故可能引发的原因分 析的充分、正确；应急措施切实可行，信息传递无漏洞、及时；在预案建立了应 急组织机构，责任落实到人；应急岗位规定了责任制。 预案切实可行。 部门负责人： 日 期：10 年 03 月 11 日 总工办意见： 预案切实可行。 部门负责人： 日 期：10 年 03 月 11 日 总经理意见： 预案切实可行。 总经理： 日 期：10 年 03 月 11 日 董事长意见： 预案切实可行。 董 事 长： 日 期：10 年 03 月 11 日 1 应急救援预案的制定 （一）应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供 更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计 划有序地进行；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。 （二）应急预案的应急反应组织机构 应急预案的应急反映组织机构分之一、二级编制，公司总部设置应急预案实施 的一级应急反应组织机构。工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组 织机构。 1．一级应急反应组织机构 建立公司重大事故应急救援指挥部。 （1）总 指 挥：xxx （2）副总指挥：xxx （3）成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 指挥部下设行政办，由公司安全部兼任，处理日常工作。 （4）指挥部职能 1、向上级建设行政主管部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令。 2、发布应急救援命令、信号。 3、及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人。 4、掌握汇总有关情报信息，及时做出处理决断。 5、负责对重大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢救救护工作。 6、组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。 2．二级应急反应组织机构 公司重大事故应急救援指挥部根据现场需要成立项目经理部二级应急反应组 织机构。 （1）指挥长：由副总指挥担任。 （2）成 员：由项目经理和有关职能部门负责人担任。 现场指挥部下设专业抢险组、事故调查组、善后处理组和预备机动组。 2 （3）现场指挥部职能 1、及时向指挥部报告事态发展及抢险情况，提出救援意见和建议，执行指挥部 决策、指示，命令指挥现场处置行动。 2、迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施。 3、负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用及救援工作人 员