薪酬设计之岗位评价全解读（基本概念、原因、实施方法）.pdf

薪酬设计之岗位评价 工作分析工作分析 确定薪酬水平策略确定薪酬水平策略 岗位评价岗位评价 薪酬调查薪酬调查 确定薪酬结构确定薪酬结构 薪酬制度的实施与修订薪酬制度的实施与修订 ？？？？？？？？？？ 1、岗位评价的基本概念 ？？？？？ 22、、岗位评价的原因岗位评价的原因 3、岗位评价的方法及实施流程 岗位评价的基本概念岗位评价的基本概念 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标 准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需 资格条件等方面进行系统评比与估计资格条件等方面进行系统评比与估计，，得出不同岗位在组得出不同岗位在组 织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。 1、岗位评价是针对组织的岗位 注注：： ，而不是针对从事岗位的人; 2 、岗位评价是对企业各岗位的 相对价值相对价值的衡量过程的衡量过程；； 为什么要进行岗位评价为什么要进行岗位评价 ？？ 衡量出岗位间的相对价值衡量出岗位间的相对价值，，便于比较岗位间价便于比较岗位间价 值的高低； 奠定等级工资制的基础； 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的 依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬； 对岗位的深层次了解； 排序法、分类法一般称为“非分 析法析法””，，它们它们不不把工作岗位把工作岗位划分划分 成要素来分析，不必对岗位进行 量化测量量化测量，，因而因而主观性强主观性强。。 因数比较法、评分法一般称为” 分析法”。分析法则是岗位内各 要素之间的比较要素之间的比较，，并并对岗位进行对岗位进行 量化测量，因而客观性强。 岗位评价方法 （（一）） —排序法 排序法内涵排序法内涵： 排序法是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进 行排序。 步骤： 1.组建评定小组。 2.了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 33.. 评定人员事先确定评判标准评定人员事先确定评判标准，，对本企业所有岗位的重要性作出评判对本企业所有岗位的重要性作出评判，， 最重要的排列到第一位，最次要的排列到最后一位、其他岗位与已经 排序的岗位进行对比排序的岗位进行对比，，确定其岗位的所在位置确定其岗位的所在位置。。 4. 将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和, 然后将序号和除以评定人数然后将序号和除以评定人数，，得到每一岗位的平均序数得到每一岗位的平均序数。。最后最后，，按平按平 均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序。 排序法举例 背景背景背景背景：：：： 某一小型服装公司该公司主要设立了总经理，人力资源 主管管、财务会计财务会计、设计师设计师、生产产主管管、车间车间主任任、销售销售 经理、销售专员等职位，请采用排序法进行岗位评价。 步骤步骤：： 1、组建评定小组 2 、收集评价岗位的岗位信息（如岗位说明书） 33、、确定评判标准确定评判标准 （（如责任如责任、、技能技能、、知识知识），），对该企业的相对该企业的相 关岗位进行排序； 44 、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总 （平均序数）。 如选择以管理能力为评定标准： 岗位 人力资