第7章 建筑企业机械设备与材料管理.pdf

第7章 第7章 建筑企业机械设备与 建筑企业机械设备与 材料管理 材料管理 第7章 建筑企业材料与机械设备 第7章 建筑企业材料与机械设备 管理 管理  7.1建筑企业材料管理  7.1建筑企业材料管理  7.2建筑企业机械设备管理  7.2建筑企业机械设备管理 7.1 建筑企业材料管理 7.1 建筑企业材料管理  一、材料管理概述  一、材料管理概述  二、材料消耗定额管理  二、材料消耗定额管理  三、材料供应计划  三、材料供应计划  四、材料库存管理  四、材料库存管理 一、材料管理概述 一、材料管理概述  1、材料管理的概念  1、材料管理的概念  材料费约占工程成本的60％～70％，努力  材料费约占工程成本的60％～70％，努力 改善材料管理，对于降低工程成本具有重 改善材料管理，对于降低工程成本具有重 要意义。 要意义。  材料管理是指对施工生产过程所需要的各  材料管理是指对施工生产过程所需要的各 种材料的计划、订货、采购、运输、保 种材料的计划、订货、采购、运输、保 管、发放、使用所进行的一系列组织和管 管、发放、使用所进行的一系列组织和管 理工作。 理工作。 2、材料管理的特点 2、材料管理的特点 1.工程材料品种、规格繁多，既有大宗材料，又有 1.工程材料品种、规格繁多，既有大宗材料，又有 零星材料，决定了材料的资源复杂，供应渠道和 零星材料，决定了材料的资源复杂，供应渠道和 供应方式的多样性。 供应方式的多样性。 2.工程材料的品种、规格及数量构成比例随工程对 2.工程材料的品种、规格及数量构成比例随工程对 象而不同，反映了工程材料的多变性。 象而不同，反映了工程材料的多变性。 3.由于工程项目施工受季节性影响，各阶段用料的 3.由于工程项目施工受季节性影响，各阶段用料的 品种和数量都不相同，决定了材料消耗、供应和 品种和数量都不相同，决定了材料消耗、供应和 储备的不均衡性 。 储备的不均衡性 。 4.由于施工生产的流动性，需要随着工程地点的改 4.由于施工生产的流动性，需要随着工程地点的改 变而选择材料的供应和运输方式。 变而选择材料的供应和运输方式。 5.由于工程项目施工周期较长，决定了材料储备数 5.由于工程项目施工周期较长，决定了材料储备数 量较大 ，占用的材料资金较多。 量较大 ，占用的材料资金较多。 3、材料管理的任务 3、材料管理的任务 1） 保证材料供应，满足施工需要。 1） 保证材料供应，满足施工需要。  材料必须按规定的时间供应；  材料必须按规定的时间供应；  要按指定的使用地点，按规定的质量、数  要按指定的使用地点，按规定的质量、数 量、按要求的品种、规格供应。 量、按要求的品种、规格供应。 2） 加快材料周转，节约流动资金。 2） 加快材料周转，节约流动资金。  要统筹安排供应计划，搞好供需衔接 ；  要统筹安排供应计划，搞好供需衔接 ；  要合理选择运输方式和运输工具，尽量就  要合理选择运输方式和运输工具，尽量就 近组织供应 ，减少二次搬运； 近组织供应 ，减少二次搬运；  要科学确定库存储备量 ，保证及时供应 。  要科学确定库存储备量 ，保证及时供应 。 3） 降低消耗和损耗，提高材料利用率。 3） 降低消耗和损耗，提高材料利用率。  要制定合理的材料定额 ，严格按定额计划  要制定合理的材料定额 ，严格按定额计划 供应材料； 供应材料；  加