人力资源规划人力资源规划.pdf

第第一章章：人力资源规划人力资源规划 本章本章一览览 一、企业组织结构的设计与变革企业组织结构的设计与变革 1、设计 22、、变革变革 二、人力资源规划的基本程序 三、人力资源需求预测 1、基本程序 2、技术路线与方法 33、总量预测总量预测 4 、结构预测 四四、、人力资源供给预测与供求平衡人力资源供给预测与供求平衡 1、供给分析 2、供需平衡 第第一节节：：组织结构设计与变革组织结构设计与变革 第第一单元单元：企业组织结构设计企业组织结构设计 知识要求 一一、组织结构的基本理论组织结构的基本理论 组织结构概念 组织结构设计组织结构设计 1、组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展：古典、近代、现代 理论分类： 静态：体制、机构、规章 动态：静态+人+各种问题 22、组织设计基本原则组织设计基本原则 （（55条条）） 任务与目标 专业分工与协作 有效管有效管理幅度幅度 集权分权相结合 稳定与适应相结合稳定与适应相结合 二、新组织结构模式 组织结构类型（补充） 组织结构的定义 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的 沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式： •直线制 ••直线职能制直线职能制 •事业部制 •矩阵制 •分子公司制分子公司制 直线制 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能 机构机构  最简单的集权式组织结构最简单的集权式组织结构，，又称军队式结构又称军队式结构。 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵 优点 结构简单 指挥统 责权明确 反应灵 敏、费用低廉 缺点：缺乏专业的管理分工、权力集中 适用范围：规模小、业务简单的企业 直线职能制直线职能制  以直线制为基础，加上职能部门。 特点：  厂长对业务和职能部门均实行垂直领导厂长对业务和职能部门均实行垂直领导  职能部门只有建议权，没有直接领导权 与业务部门是指导关系，而非领导关系  适于：规模中等的企业 优点优点：： •保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统 一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导者能力、精力 和知识不足 缺陷： •随着只能部门增多与责权扩大，部门之间的横向联系与协作变的复杂与困难 事事业部制制  也称分权制结构也称分权制结构  总原则：“集中决策、分散经营”  集中决策指导下的分散经营，按产品、地 区和顾客等标志将企业划分为若干相对独区和顾客等标志将企业划分为若干相对独 立的经营单位。独立核算、自负盈亏 优点：  权力下放、“解放”高层  各分部主管自主性强，强化事业部管理者的责任与主动性、有利提高企业适应能力  各分部实现专业化  各分部责权明确、物质利益与经营情况挂钩 缺点：  机构设置重叠  各事业分部独立性强各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益考虑问题容易忽视整体利益  适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用 矩阵制矩阵制  由职能部门系列和为完成某一临时任务 而组建建的项项目小小组系列系列组成成  最大特点：具有“双道命令系统” 优点：  将企业横向、纵向很好地联合  集中不同部门的专业人员，能不增员  调和了结构稳定与任务多变之间的矛盾  实现了企业综合管理与专业管理的结合 缺点：组织关系比较复杂 适于：任务活动比较多变的企业 多维立体的 两种形式两种形式： 由矩阵和事业部组织结构形成 三个中心：