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浙 江 凯 恩 集 团 ZHEJING KANGROUP 机 密 Goto20030902901 ` 凯恩集团咨询报告之二 凯恩发展战略规划 总报告 上海共图企业管理咨询有限公司 2003年1月 2012-6-20 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 1 浙 江 凯 恩 集 团 ZHEJING KANGROUP 战略规划总报告目录 前言：SWOT分析 一． 凯恩远景目标描述 二． 凯恩中长期定量目标 三． 凯恩基本战略 四． 产业拓展和区域扩张战略 五． 资本运筹规划 六． 体系优化规划 七． 机制优化规划 八． 核心能力战略 2012-6-20 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 2 浙 江 凯 恩 集 团 ZHEJING KANGROUP 前 言 凯恩SWOT （优势、劣势、机会、威胁）分析 2012-6-20 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 3 浙 江 凯 恩 集 团 ZHEJING KANGROUP 一、优势 1、企业家精神优势 凯恩企业家精神孕育了现在的凯恩，哺育了凯恩的成长，也必将支 撑未来凯恩的发展！ 2、企业精神优势 由凯恩企业家精神所延伸的企业精神是凯恩的另一强大优势。凯恩 企业精神体现为三个方面： 3、技术专长优势 凯恩公司多年来在电容电解纸等特种纸行业、二次电池行业等 行业积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势。 4、市场占有优势 凯恩在方面已形成了较为齐全的产品系列，综合市场占有率已 达到了很高的比例，某些产品的市场占有率达到60％以上甚至 100％，形成了相当的规模优势和成本优势，使得一般的竞争对 手望而却步，不敢轻易进入竞争。 2012-6-20 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 4 浙 江 凯 恩 集 团 ZHEJING KANGROUP 一、优势 5、劳动力