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建筑施工之施工项目生产要素管理 31-7-1 施工项目劳动力管理 31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念 施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生 产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合 理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积 极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。 31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则 施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137 。 施工项目劳动力组织管理的原则 表31-137 原则 内容 ·以组织原理为指导，科学定员设岗为标准 项目管理人员 ·公司领导审批，逐级聘任上岗 ·依据项目承包合同管理 ·以企业为依托，企业适当保留一些与本企业专业密切相关 的高级技术工种工人．其余劳动力由企业向社会劳动力市场 两层分离 招募 ·企业以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部 劳务人员 ·建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、 混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等 13 个作业类别）是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源 ·依据劳务分包合同管理 ·以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身 体好的劳动者上岗 素质优化 ·以双向选择、优化组合的原则组合生产班组 ·坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质 优化配置 ·依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理 人员和各工种工人 数量优化 ·保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与 生产脱节 组织形式优化 ·建立适应项目特点的精干高效的组织形式 ·以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为 动态管理 手段，允许劳动力合理流动 依据和目的 ·以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性 为目的 ·项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、 工种、技术能力等要求，并签订劳务合同 ·项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包 任务书，并对其作业质量和效率进行检查考核 ·项目经理部应对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想 管理 管理的方法 ·根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪 平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合 中的矛盾 ·