日本工业成功的两大法宝.pdf

日本工业成功的两大法宝 • 品管圈：同一个工作现场的人员自动自 发地进行品质改善活动所组成的小组。 5S管理的目的 企业内员工的理想，莫过于有良好的工 作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境， 提升员工真、善、美的品质，从而塑造 企业良好的形象，实现共同梦想。 当你第一次踏入一家公司的大门时， 你希望展现在你面前的是什么样的 景象？ • 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速 • 大门 为你办完登记手续，开门放行。 • 写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你 • 写字楼 顿时觉得心旷神怡。 • 办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各 • 办公室 司其职，办公物品摆放整齐，电话 铃声井然有序。 • 员工：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练。 • 员工 什么是5S • 整理（SEIRI ） • 整顿（SEITON ） • 清扫（SEISO ） • 清洁（SEIKETSU ） • 素养（SHITSUKE ） 1S－－整理 • 将工作场地内的所有物品分为有必要，并且把不必 要的物品坚决的清理掉。将工作场所的物品区分 为： • 经常用的：放置在工作场所内容易取到的位置， 经常用的： 以便随手可以取到。 • 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不经常用的 • 不再使用的：清除掉 不再使用的 • 整理中奉行一个“三清”原则： 清理（区分）、清除、清爽。 清理 清除 清爽 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造 清爽的工作场所。 2S －－整顿 所有有用的物品分类，对放置的场所按物品 使用频率进行 合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、 废品区等。 整动的三要素：（场所、方法、标识）并做好适当的标识， 方法为：  将物品分在上述场所分类摆放整齐。  对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个 “三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前 定点、定容、定量 两项，如仓库、生产线等则要求“三定” 。 目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境； 消除找物品的时间；消除过多的积压物品。 3S －－清扫 • 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪 器、设备等打扫干净，让工作场所保持一个干 净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安 全、减少工业灾害，保证品质。方法如： • 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 • 仪器设备等的清理、润滑，破损物品进行清 理。 • 防止污染，清理污染源（举例：机房灰尘污 染） • 清扫奉行一个“三扫”原则：扫漏 （溢出 扫漏 物）、扫黑 扫怪 （不起眼处）、 （一切觉得 扫黑 扫怪 不对劲的地方）。 4S －－清洁 • 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并 对以上三项进行定期与不定期的监督检查措 施。方法有： • 分5S工作负责人，负责相关的5S责任事项。 • 每天上下班花3-5分钟做好5S工作。 • 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不 定期的检查。 • 清洁要奉行“三不”原则：不制造脏乱、不扩散