总工办（工程管理中心）工作流程.pdf

总工办（工程管理中心）工作流程 总工办（工程管理中心）工程管理流程说明： （部分内容涉及工程项目部） 01 项目规划、评审流程说明 02 规划方案设计会审流程说明 03 勘察、设计招标流程 说明 04 施工图纸会审流程说明 05 工程招标流程说明 06 监理招标管理流程说明 07 工程类合同管理流程说明 08 项目施工管理流程说明（工程项目部） 09 甲方要求设计变更审批流程说明（工程项目部） 10 乙方技术变更联系单会签流程说明（工程项目部） 11 重大质量事故处理流程说明（工程项目部） 12 工程量价核定流程说明（工程项目部） 13 工程进度款支付流程说明〈工程项目部〉 14 工程竣工验收流程说明（工程项目部） 15 工程决算流程说明（工程项目部） 16 材料设备采购流程说明（工程项目部） 注：说明后附（工程项目部）的表示工程项目部参与该工作，后附〈工程项目部〉的为仅有工程项目部参与。 2 流程名称：项目规划设计流程 流程编号：01 流程主办部门：总工办(规划设计部、工程管理部、成本管理部 合同管理部) 时间 外部活动 总工办 集团办公会 集团主管领导 开始 规划方案招标 2 不通过 1 3 不通过 4 编制项目规划 评审 审批 设计任务书 通过 5 通过 6 提交项目规划 总体规划 设计任务书 方案 设计单位制作、 7 项目规划设 修改规划方案 进入规划方案 计任务书 会审流程 确定总体规划方案 组织勘察、设计 招标 C 3 流程名称：项目规划设计流程(续) 流程编号：01