3产品设计开发管理程序(20141020).pdf

2 程序文件：产品设计开发管理程序 文件编号： 版次：A/0 页码： 1/6 1.目的 规范产品的设计开发流程，管控产品设计开发的全过程，确保设计的产品具备量产的可行性，产品满足客户需 求，且符合各项法律法规。 2.范围 深圳电科电源股份有限公司之成品的设计开发。 3.职责 3.1销售部：负责提出产品设计开发需求；负责或主持产品开发过程中与客户的确认工作；负责相关 国家或地区或行业的法律法规要求的提供。 3.2产品开发部：负责按客户需求设计开发产品；编制工艺规程和产品技术标准；负责编制产品的物 料编码；主持新产品评审，生技组负责编制新产品生产的现场工艺文件。 3.3研发部：参与客户需求的评估，为产品设计开发、或客户需求确认等提供电芯技术支持。 3.3 资材部：参与新产品评审；负责新产品物料供应能力和产能的评估、生产计划排程。 3.4 采购部：参与新产品评审；开发过程中样品材料的采购；主导新材料供应商的开发和审核。 3.5 生产部：参与新产品评审；主持试生产，对试产的文件、作业、物料和过程控制能力等进行评价。 3.6 工程部：参与新产品评审，确定生产过程需要的工装治具并负责设计制作。 3.7 品保部：参与新产品评审；负责对新产品试产品质控制能力的评审和试产过程数据的收集；协助样品测试； 负责试产产品的验证。 3.8实验室：负责产品设计开发过程中各阶段产品的检测，出具相关报告。 3.10 IT部：负责设计开发输出的技术文件录入ERP系统，并确保系统信息的有效性。 3.11文控：负责受控发放技术文件，并确保受控文件的有效性。 4.名词解释 4.1 新产品开发是指企业对新产品的研究、设计、试制，以扩大和完善产品品种的一系列复杂的系统工作。 4.2 新开发产品类别： A 类指创新性新产品，应用新原理、新技术、新材料或新工艺来开发的公司以前没有涉及的产品。 B 类指改进型新产品，在现有产品的基础上进行结构、功能、外观、包装等改进的具有新功能或新用途的 产品。 C 类指派生型新产品，在现有产品的基础上开发的具有相似功能或外观的延伸类产品。 5. 产品设计开发流程 产品开发部通过业务部窗口，了解并获取客户需求和其他相关设计开发信息，制定设计和开发方案，由产品 工程师负责设计开发的全过程，业务、采购、品质、生产等部门参与评审、验证和确认等活动。 5.1确认客户需求和项目立案 5.1.1新客户有需求时，销售部首先应了解该客户的规模、行业地位、产品的市场定位等，了解客户的市场 机会或潜力。在进一步沟通客户需求时，详细了解客户产品的功能和用途、性能、质量，以分析判断客户 对电池的要求，对于专业度较高的客户，也可能直接沟通电池的具体性能指标和要求，结合我司条件，综 合评估是否需要提出开发申请，若有需要时，则填写 “新产品设计开发提案”，经部门负责人审批后提交 产品开发部。 5.1.2老客户 （公司现有已经交易的客户）有新需求时，应先了解该新需求属于创新型、改进型或派生型产 品，以确定产品的开发等级。若属于创新型产品，按5.1.1执行;若属于改进型或派生型产品，由业务人 员填写 “样品申请单”经审核后交给产品开发部。 5.1.3 对于仅使用电芯的客户，则从5.3开始执行。 5.1.4产品开发部依据客户需求规划产品设计要求 主要内容包括： （）市场客户对产品设计的需求，包括技术规格、图纸、参考样品等相关资料； 1 2 程序文件：产品设计开发管理程序 文件编号： 版次：A/0 页码： 2/6 （）符合适用的相关法律法规的要求； 2 （）产品的使用性、安全性、可靠性能功能的要求； 3 （）过往类似产品所提供的适用信息； 4 （）设计开发所必须的其他适用信息。 5 技术部应组织相关人员或部门对以上方面进行立案评审，对不完整的、含糊的或是矛盾的要求进行纠正 和解决，以确保其充分性和适宜性。 5.2产品方案设计阶段 产品工程师根据确定的客户需求和行业标准，策划产品的设计开发方案，对于全新产品，设计方案经过审 核或评审，并交客户确认。 5.2.1产品工程师根据客户和业务需求，设计产品方案，设计内容和要求： 1）设计可选用电芯的规格型号，规定该电