P6工程项目管理方案(仅P6部分).pdf

P6 工程项目管理方案 P6 工程项目管理方案 项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。一个优秀的行业解决方案需要 包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运 营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。 1.1 项目生命周期 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业 带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死 攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是 现代企业管理的一个重要课题。对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型 错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约 资源。 对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、 报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。而且，像前 期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管 理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。 对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、 设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。 第 1 页 共 39 页 P6 工程项目管理方案 Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目 执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。整个生命 周期管理过程与企业现有的BIM/VDC、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互 动。 1.2 项目角色及职责 大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业 主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。他们不仅要对自己在项目中的工作 负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。 不论该参与单位在项目中担当何种角色，其目标都是一致的，即：成功地在预算范围内、按时 完成项目。而一个统一的、标准化的项目管理协作平台将会帮助项目各个参与单位在项目执行的各 个阶段高效地、及时地交换项目信息并实现快捷的协同工作。 1.2.1 业主单位 业主作为项目的投资方，需对整个项目群的工期、进度、投资做全面的掌控，只有基于合理计 划与安排的情况下，才能既保证工期要求，又保证高质量标准。PVC 项目的复杂性决定了项目的多 标段、多承包商的性质。如果业主不能有效地把握项目的关键矛盾，是无法通过有限的人员去进行 全面的、动态的、有效地项目控制。建议业主重点在制订项目管控的程序与规则，更好地利用监理 及承包商的人员来进行数据的录入、整合与分析，而业主更多地是进行决策与协调。因而业主的定 位：  制定统一的项目管理程序与规划，包括统一的项目管理工具、计划编制、计划更新、执行 分析、变更、支付、数据要求等；  在招标规范书中就上述管理程序与规划包括在内，形成对所有项目参与单位的合同约束， 第 2 页 共 39 页 P6 工程项目管理方案 这是国外及国内许多合资类项目在招标阶段采用的策略，被验证是非常有效的。  负责项目控制性里程碑计划的管理，项目主控计划的整合（来自各参与单位的标段详细计 划，具体工作可以由监理或PMC 公司完成）  管理业主自己负责项目工作计划，例如：前期准备、设备及主材采购、生产准备等，在这 个层面上与其他承包商的职责是类似的，也需要有详细计划来支撑里程碑计划及界面计划