SPC—统计过程控制.ppt

统计过程控制（SPC）;一、质量管理的三个阶段;二、统计过程控制概述;二、统计过程控制概述;二、统计过程控制概述;二、统计过程控制概述;; 工作方式/ 资源的组合 ;二、统计过程控制概述;;过程控制;统计过程控制 SPC( Statistical Process Control）; 休哈特控制图 ? 休哈特W.?A.?Shewhart ? 《Economic?Control?of?Quality?of? Manufactured?Products》;控制图应用的广泛性;1、控制图的构造;2、控制图原理 — 质量波动理论;;三、控制图原理;3、控制图原理 — 小概率原理;三、控制图原理;三、控制图原理;1、控制图的作用—— 及时告警 ;2、控制图的两类错误 ;控制图的两类错误 ;3、判异准则的思路;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;4、判异准则;五、分析用控制图和控制用控制图;五、分析用控制图和控制用控制图;;3、何时应重新计算控制限;常规控制图的种类;1、常规控制图的分类及使用场合;1、常规控制图的分类及使用场合;1、常规控制图的分类及使用场合;1、常规控制图的分类及使用场合;1、常规控制图的分类及使用场合;确定要制定 控制图的特性;控制图名称 ;控制图名称;计量值控制图系数表;如何实现呢？;分组的基本原则;时间;步骤1：确定所控制的质量指标 ①选择技术上最重要的控制对象 ②指标之间有因果关系，取作为因的指标为统计量 ③控制对象要明确，并为大家理解与同意 ④控制对象要能以数字来表示 ⑤控制对象要容易测定并对过程容易采取措施;【例3-1】某手表厂为了提高手表的质量，应用排列图分析造成手表不合格品的各种原因，发现“停摆”占第一位。为了解决停摆问题，再次应用排列图分析造成停摆的原因，结果发现主要是由于螺栓脱落造成的。而后者则由螺栓松动造成。为此，厂方决定应用控制图对装配作业中的螺栓扭矩进行过程控制.;六、常规控制图的应用;开始;计算方法和步骤与 控制图类似。;P控制图的控制状态：;P图的统计基础为二项分布，其参数为平均不合格品率。;六、常规控制图的应用;六、常规控制图的应用; 关于 的两点说明;GB/T 4091-2001 推荐的解决办法???;; 若样本量ni不全相等，则u图控制限呈凹凸状，处理方法同p图;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;七、过程能力分析;;七、过程能力分析;七、过程能力分析;下一步工作：;