2-HCZD-JS-2014001关于系统(软件)开发的管理规定.pdf

文件编号：HCZD--JS--2014001 关于系统（软件）开发的管理规范 一、概述 本管理规范借鉴SCRUM理念，并配合禅道项目管理软件的推行实施制定。 一般的项目管理，采用瀑布开发模式，其基本流程是需求-设计-开发-测试-上线。互联 网项目周期短，需求变动大，一般采用敏捷开发模式，而SCRUM是其中较成熟的一种敏捷开发 模式。 SCRUM 的基本理念是围绕需求分级、短期迭代、快速交付。 二、基本流程 （一）基本流程说明如下： 1. 产品经理创建根据各种渠道收集的信息，汇总创建需求（UserStory），形成需求列表，并 确定需求优先级别； 2. 项目经理（开发组长）创建项目； 3. 项目经理（开发组长）根据人力状况、需求优先级与关联性，确定项目要做的需求； 4. 项目经理组织团队分解任务，指派到人； 5. 测试人员根据需求，创建测试用例，并对开发团队的提交进行测试，提交bug； 6.一个项目完成后，形成一个版本发布。 三、完整流程 1 文件编号：HCZD--JS--2014001 四、工作规范 以下的工作规范，按照产品经理、项目经理（开发组长）、开发团队、测试团队的岗位来阐 述各自的工作职责与相关的工作流程。对应于禅道系统的使用操作，参考系统帮助。 （一）产品经理 产品经理是产品的灵魂，决定产品的定位与需求。 1、工作职责  通过各种途径，收集客户的需求。使用业务用例配合文档说明的模式，描述客户主要需求。 上传到文档库。  整理客户需求，使用思维导图工具，整理分解功能点，配合简洁的功能点说明。上传到文档 库。  按禅道系统的标准，写成用户故事，录入系统。所有录入的需求，缺省为草稿状态。  使用原型工具，结合UI/UE的设计，交付产品原型。产品原型应当达到能明确体现功能页面 流转的程度。上传到文档库。  组织开发团队、测试团队及相关人员评审系统需求，演示产品原型。评审时必须确定优先级 与工时。  建立发布计划，调整需求优先级别。  持续改进产品设计，帮助开发团队、测试团队准确理解需求。  参与项目管理、演示与总结会议，确保产品交付符合产品设计。并记录存在问题，转化为需 求。 2 文件编号：HCZD--JS--2014001 2、工作标准 序号 工作内容 工作描述 工作结果 备注 走访客户、业务部门、客服人 需求状态：草 《调研报告》或者禅道中的 收集需求 员，专项收集或者日常收集反 稿 1 产品需求（用户故事） 馈意见 日常工作 《产品功能描述》（带有“业 分析业务需求、 根据调研需求整理清晰的业 务流程导图”或 “操作流程 修改需求 2 初步产品设计 务流程图或操作流程图 图”）、业务用例