08 工程项目风险管理与保险.ppt

知识为科技奠定基础 建 设 工 程 项 目 管 理 电 子 科 技 大 学 2015年春季 建筑为百姓安居乐业 课程名称： 建设工程项目管理 课程代码：06087 全国自学考试科目 一.风险识别的过程和方法； 二.工程项目风险估计与评价的步骤和方法； 三.工程项目风险控制。 8-1什么是项目风险? 8-2简述项目风险识别过程。 8-3调查几家保险公司，了解一些工程保险的主要条款。 8-4简述风险管理的目标。 8-5简述工程项目管理风险识别的程序。 第8章 工程项目风险管理与保险 8.1.1 工程项目风险 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事“人”主要是工程项目的“业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人”。 8.1 工程项目风险管理概述 1.项目组织实施风险、经济风险和自然风险。 （1）项目组织实施风险 ①政府或主管部门对工程项目于预太多，瞎指挥； ②建设体制或法规不合理； ③合同条件的缺陷； ④承包商缺乏合作诚意； ③材料、工程设备供应商履约不力或违约； ⑥监理工程师失职； ⑦设计缺陷等。 8.1.1 工程项目风险 (2)经济风险 ①宏观经济形势不利，如整个国家的经济发展不景气； ②投资环境差，工程投资环境包括硬环境如交通、通讯等条件和软环境，如地方政府对工程的开发建设的态度等； ③市场物价不正常上涨，如建筑材料价格极不稳定； 8.1.1 工程项目风险 (2)经济风险 ④通货膨胀幅度过大； ⑤投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现； ⑥基础设施落后，如施工电力供应困难，对外交通条件差等； ⑦资金筹措困难等。 8.1.1 工程项目风险 8.1.1 工程项目风险 (3)自然风险 ①恶劣的自然条件，如洪水、泥石流等均直接威胁着工程项目； ②恶劣的气候条件，如严寒无法施工，台风、暴雨都会给施工带来困难或损失； ③恶劣的现场条件，如施工用水用电供应的不稳定性，工程的不利的地质条件等； ④不利的地理位置，如工程地点十分偏僻，交通十分不利等。 8.1.1 工程项目风险 2.承包商的风险 (1)决策错误的风险 ①信息取舍失误或信息失真的风险。 ②中介与代理的风险。 ③投标的风险。 ④报价失误的风险。 8.1.1 工程项目风险 (2)缔约和履约的风险 ①合同条件不平等或存在对承包商不利的缺陷。 ②施工管理技术不熟悉。 ③合同管理不善。 ④资源组织和管理不当。 ⑤成本和财务管理失控。 (3)责任风险 ①违约，即不执行承包合同或不完全履行合同。 ②故意或无意侵权。 ③欺骗和其他错误。 8.1.1 工程项目风险 3.咨询/设计/监理的风险 （1）来自业主/项目法人方的风险 ①业主希望少花钱多办事，不遵循客观规律； ②可行性研究缺乏严肃性。 ③投资先天不足，咨询/设计/监理难做无米之炊。 ④盲目干预。 8.1.1 工程项目风险 （1）承包商的风险 ①承包商不诚实。 ③承包商缺乏职业道德。 ③承包商素质太差。 8.1.1 工程项目风险 (3)职业责任风险 ①设计不充分或不完善。这显然是设计工程师的失职。 ②设讨错误和疏忽。这潜在重大工程质量问题。 ③投资估算和设计概算不准。 ④自身的能力和水平不适应。 8.1.1 工程项目风险 1.建设工程项目的风险类型； 2.项目风险管理的工作流程； 3.风险、风险量和风险等级的内涵。 （1）风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 工程项目的风险和风险管理的工作流程 风险、风险量和风险等级 图8-1 事件风险量的区域 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 风险、风险量和风险等级 风险等级 风险、风险量和风险等级 按表8-1的风险等级划分，图8-1中的各风险区的等级如下： 风险区A——5