商业地产项目说明.ppt

目录 公司简介 信达诚企业管理咨询有限公司___专业从事商业地产营销策划和零售管理培训、咨询及托管综合服务的管理咨询机构。于2006年正式成立，拥有一支来自万达地产、万科地产、王府百货、武商集团、中商集团、大洋百货、沃尔玛、家乐福、大润发、华联等国内外知名地产和商业企业20多名专家团队。公司经营理念：“定位决定招商,经营决定增值”,公司运营模式：“致利于商业+地产”， 公司发展方向：“立志成为国内零售商业咨询领域的最受信赖和尊重的咨询服务机构,为客户提供商业地产、百货商场,综合超市等商业项目咨询管理全方位的解决方案”。 项目定位服务 项目定位服务 项目规划设计服务 项目规划设计服务 项目规划设计服务 营销服务 营销服务 经营管理服务 经营管理服务 主要合作伙伴 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 人员资历 成功案例介绍 主要服务项目 成功案例介绍 其它服务项目 寄后语 服务流程 甲方项目资料 信达诚企业管理咨询有限公司 商业地产项目服务内容说明 项目定位服务 2 营销服务 4 经营管理服务 5 人员资历 6 项目规划设计服务 3 公司简介 1 成功案例 7 项目服务流程 8 核心竞争力 专注二、三线市场商业地产营销策划 专注民营企业多业态商业咨询服务 楼层细分定位 商业配比定位 消费者定位 商业对手定位 合理的商业分布让每个区域都有活力 准确的商业配比将会使利润最大化 市场的需求将是生存的根本 知己知彼方可百战不殆 定位准备阶段 定位执行前期阶段 1地区宏观微观经济考察 2市场空缺考察（消费者调研/厂商访谈 ） 3项目S.W.O.T分析 4确定规划目标 1市场定位建议/业种业态组合建议 2经营效益试算 3风险评估及长期竞争优势策略建议 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1与建筑师事务所就外立面设计与室内设计进行协商 2与律师事务所就相关法律事务进行协商 3与广告策划公司就VI设计进行协商 4与媒体就媒体推广进行协商 5与相关工程公司就灯光、工程、弱电等方面进行 6整合各个行业资源结合商业定位进行规划成本概算 项目空间设计 运用商业空间环境艺术都是以提高产品品味，提升企业形象，宣扬企业或产品品牌文化，使消费者认同产品品牌，达成成交的根本目的。 项目规划 人流动线设计 内部布局规划方案是在总体上考虑了商业业态的总体平衡，使通过所有承租户的人流通行量达到最大，达到科技广场内的整体人气平衡，避免产生绝对的死角死铺。 环境布置建议 店面装修建议 整体外观建议 准备阶段 执行阶段 1立体方案规划细化 2动线规划检讨 3各商户配套工程预估 4用电预估 5公共区域装修及外立面 1建筑结构检讨 2装修检讨 3机电设备检讨 4泛光、广告、绿化检讨 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1物业管理介入 2工程竣工及验收 3交房/工装/二次装修 4其他 资历 社会资源 理念 人脉 广告策划 强力组合 项目招商与推广 万人商户数据库支持 1制定招商时间表 2市场推广手段确立 3相关客户数据库整理 1拜访主力商户（Anchor Tenants）并探讨设店意愿 2与目标主力商户研讨 第二阶段 第三阶段 第四阶段 1整体招商之展开： ?业种比例拟定 ?设立商户组合 ?设定统一招商条件 ?准备招商文件 ?拟定相关合约书 ?签订主力商户（草约/定金阶段）（协调工程一致） 2大规模营销推广 3设立现场办公/带看现场 第一阶段 1分阶段签定商户意向书及正式 合约 2协助商户方办理证照及进场准备 3商户进场装修 4筹备开业事宜 5正式开业 经营决定增值 通过我们的智慧 营销策划 咨询服务 品牌管理 人员培训 1VI、CI建议 2市场推广－商业广告计划及实施管理 3客户服务－提供各种市场服务计划及客户投诉处理 4公共关系－政府、媒体、其他部门协调 1招商－商户调整，商场定位调整 2商户管理－商户资料库维护，信息管理 3维护商家关系－各商家之间的关系、商户满意度调查 4商户处理－商户绩效考核，合约调整，处理商户投诉 5协调物业管理－保洁、保安、工程、装修 业务管理 一般管理 1财务管理－财务出纳，会计管理 2收银管理－日常收银，包括商金及物业管理费的收取 3法律事务－经营管理期间的法律纠纷 市场管理 何堃 现任: 信达诚企业管理咨询有限公司 总经理 高级经营师 资历:拥有数10年商业地产工作经验,主持过多个大型商业地产项目全面工作,历任国内多个大型商业管理公司总经理。 申进 现任: 信达诚企业管理咨询有限公司 副总经理 高级