劳务派遣方案.docxVIP

劳务派遣方案 一公司简介(略) (从本公司主营业务、服务特色、服务优势等方面予以描述。) 二劳务派遣服务综述 劳务派遣业务是一种可跨地区,跨行业新型的用工方式 ,用工单位根据业务发展需要,由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系,负责员工的管理.其最大特点是劳动力的使用与管理相分离,人力资源公司雇佣工人但不使用工人,用工单位使用工人但不雇佣工人。 实行劳务派遣后,实际用工单位与劳务派遣机构签订《劳务派遣协议》,劳务派遣机构与派遣员工签订《劳动合同,实际用工单位与派遣员工签订《岗位协议》,用工单位与劳动者双方只有使用关系,没有劳动合同关系。 三劳务派遣方案的主要目标 根据客户单位的劳务派遣用工需求,本人力资源管理服务公司只负责管人而不用人,而客户单位(被派遣单位)只用人而不管人,从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。 四服务项目及报价 本公司提供的服务项目及收费标准见下表。 服务项目及报价表 服务项目 报价 基本服务 1 员工劳动关系转移及劳动合同的签订 ___元/人/月（10人一下） ___元/人/月（11~30人） ___元/人/月（31~50人） ___元/人/月（50人以上） 2 员工劳动档案的建立及管理 3 员工工资发放 4 员工社会保险的缴纳 5 员工住房公积金缴纳及提取 6 员工的劳动争议处理 7 员工关系维护（定期走访、交流会、疑难问题解答） 8 员工职业技能培训 9 代办员工有关的证件 10 人事法律、法规、政策咨询 增值服务 1 招聘 根据客户需要利用本派遣公司的渠道为客户发布招聘信息 ___元/人 2 简历筛选，提供后选人 3 组织应聘者考试与初试 4 安排应聘人员复试 5 个性化推荐（中端人才） ___元/人/次 6 猎头服务（高端人才） ___元/人/次 团队建设 拓展训练 ___元/次 针对性课题培训 ___元/课时 员工表彰大会 ___元/次 人力资源管理咨询 ___元/次 五、服务内容说明 (一)本公司建立内部人才储备库的渠道 1.通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才。 2.举办专场招聘会,定向吸引专业型人才。 3.与本市市内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台。 4.通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息。 5.在员工队伍中做好宣传工作,通过员工举荐同行业人才等。 (二)派遣员工的招聘及人职 1.用工单位提出用工需求,注明岗位(工种)、资格要求及人员效量、新资福利待遇等 2.公司从人才库里提取符合用工单位需求的人员,由我公司与用工单位共同面试:若人才库中无匹配人选,立即采取其他渠道招聘。 3.初试合格者由我公司开具《劳务派遣介绍信》,带上相关证件到用工单位进行复试(含实际操作). 4.复试合格者(若有体检要求,须到指定医院进行体检),带上相关让件(身份证复印件毕业证复印件,岗位资质证,社保接续卡、照片,体检证明等),与我公司建立劳动合同关系后凭《劳务派遣通知书》,正式派往用工单位工作. 5.协助用工单位完成安全教育、职业操守等人职培训,甲缴有夫社会保险、办理员工银行工资卡. 6.试用不合格者,用工单位按规定开具《退工通知书,将员工退回找公司,由我公司通知测试人员,并立即推荐新的员工进行试用。 (三)人员信息的更新和管理 本公司会每周更新人事报表,并在月底提交人事月报,统计各项人事数据,提交人职、离职人员名单。 (四)工资的发放 本公司会依据协议的预定,准时、准额发放派遣员工的工资,并将发放工资的有效凭证复印件提交贵公司留底查存. (五)员工档案管理(略) (六)员工管理 1.人职前的教育和动员,让派遣员工认同派遣的形式。 2.了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融人用工单位的文化。 3.与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度,根据需要在相应的周期内进行修订,保持制度的合法性和实用性。 如《员工手册兴员工人职须知》等。 (七)员工服务与关怀 1.由专人定期和不定期走访派遣员工,了解员工生产、生活状况,发生问题及时与客尸球络人接洽,双方配合解决。 2.为提升凝聚力,增进认同感,公司定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等沽奶。 3.针对容易发生的小工伤和感冒生病,定期购买、补充创可贴、消炎药、感冒药、红花油、面纱布等,为员工解除后顾之忧。 4.公司出台了员工特殊情况慰问、募捐制度。 5.开展丰富多彩的活动,增进派遣员工之间、派遣员工与用工单位员工之间交流,丰富派遣员工的业余文化生活,提供展现自己才能的机会和舞台。 如定期举办的派遣员工“技能比武会”“联欢晚会”等. 6.重视对派遣员工职业和转业指导,帮助他们规划自己的职业生涯,不断促进派遣员工的职业发展和提升。 7.发挥从事人力