基业长青的文化=理念的秉持+故事的传承.ppt

· 企业文化VS企业管理：灵魂VS躯壳 · 中外企业文化理论与咨询的前线领悟 · “虚实结合、知行合一、创新适用”的企业文化管理逻辑 “基业长青的文化=理念的秉持+故事的传承”购《百家企业文化工程》丛书5套以上 免费参加企业文化课程培训 本次活动名额30人(举办地仅限北京地区) 丛书介绍 《百家企业文化工程》丛书第一辑（共5本）： 《百年的人性关怀—通用电气》 《我们与众不同—沃尔玛》 《科技以人为本—诺基亚》 《造物先造人—松下电器》 《聪明人的自由乐园—微软》 丛书特点 研究特点： 世界500强和中国100强知名企业的企业文化个案研究 编写特点： 将理念故事化、故事理念化——通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评，洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行，以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响魅力,是本丛书的最大特点 追求价值： 挖掘剖析中外卓越公司企业文化 借鉴弘扬中西优秀文化价值理念 推动促进中国企业快速稳健发展 丛书顾问和编委会 主编： 莫少昆教授：国际企业战略管理大师,新加坡华新世纪企业管理研究院院长 梅霖博士：新加坡华新世纪企业管理研究院执行院长 总顾问： 袁宝华先生担纲丛书总顾问并题词 顾问及编委会： 特邀陈清泰、张瑞敏、竺延风、吴敬琏、厉以宁、魏杰、樊纲等著名经济学家、优秀企业家、知名专家学者担纲顾问 课程内容介绍 一、拨开文化管理的认识迷雾 文化无用么？ 文化可以代替一切么？ 文化是用于愚民的么？ 老板、老板文化与企业文化 文化、战略与制度管理 虚与实、知与行、规范与创新 二、文化管理的五个阶段 从混沌到自觉 从认知到认可 从认可到行为 从行为到绩效 从绩效到致远 三、文化管理的六大步骤 理念提炼与提升 体系建立与完善 文化宣导与传播 文化渗透与槽刻 行为规范与考核 文化评估与优化 四、文化管理的八大成果 企业文化诊断 企业文化手册 企业文化管理纲要 企业文化实施纲要 企业文化故事 员工与组织行为 个人品德修养 文化宣导手册 五、文化管理的咨询体会 锻炼企业的灵魂 讲师介绍（一）  梅????霖 博士 字时君 现任华新世纪企业管理研究院执行院长 中国管理科学院行为科学研究所研究员 新加坡国立大学MBA，工商管理博士，资深顾问。任企业总经理十余年。 曾为新加坡佳通集团公司、广东美的空调、日本荏原、海尔集团、海信集团、奥柯玛集团、巨能集团、首都机场、六和集团、中国联通、黑龙江联通、中国万达、胜利油田、中国航空油料集团公司、江南模塑、开滦集团、大连万达、大连通信、吉林华微电子等知名企业做管理咨询和管理培训。 核心课程：领导管理艺术、企业文化管理、管理技能类 讲师介绍（二） 项目经验：? 大连某房地产集团企业文化 山东某油田股份公司企业文化 北京某软件园发展战略与企业文化 江西某著名药业集团公司发展 战略、集团组织架构、人力资源管理? 河北某外贸进出口集团公司发展战略、组织结构、人力资源 广东某国家三甲医院发展战略 河北某房地产公司战略投资规划 河北某燃气集团发展战略 浙江某产业集团公司治理和集团架构设计 核心课程：企业文化建设 团队管理 沟通 组织变革 卫全华 华新世纪研究院咨询委员会委员，项目总监，高级咨询顾问， 清华大学企业管理硕士 讲师介绍（三） 夏惊鸣 高级咨询顾问 南开大学管理学硕士 项目经验： 某国有大型石油天然气有限责任公司总部管理流程重组、绩效评价体系设计 某省移动通信公司企业文化咨询 某大型国有煤业集团公司治理与组织重组项目 某大型民营多元化集团企业组织变革、绩效评价与薪酬体系设计 ? 某大型民营房地产企业企业文化项目 某汽车零部件上市公司战略、组织、绩效评价体系、培训体系、企业文化项目 某民营管道燃气企业战略梳理、企业人力资源系统的诊断与设计 某电路板制造企业公司组织调整与薪酬体系设计 某民营电器企业销售公司人员管理体系设计 核心课程：企业文化建设 人力资源 培训体系 组织成长 课程安排（一） 课程名称： 新加坡华新世纪企业管理研究院为中国本土企业管理人员研发推出的企业文化课程 时间： 2004年6月上旬（开课时间由举办方最终确定） 14：00—16：30（周六下午） 地点： 北京鹏润大厦A座803 人员： 企业总经理、副总经理、人力资源总监、市场总监等 参加人数： 30人 课程设置（二） 课程费用：3