先进个人和先进团体奖项评比方案(必威体育精装版版).pdfVIP

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条 目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立 集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增 强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。 第2条 适用范围 自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所 有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项 的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各 个部门 （详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 第3条 各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并 及时提交各部门推荐表； 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正 公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 第4条 评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条 申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一 次有效 （不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不 完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。 第6条 奖项设置 1、 个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的 15%内； 2、 团体奖项为先进团队奖； 3、 奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优 秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别 奖1-2人。 第7条 评选条件 个人奖项 评选基本条件 （1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完 成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能， 对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡 献； （2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发 中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要 工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合 排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造 中心人员工时综合排名在部门前5名内； （3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序 及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队 的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主 动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利 益来达成更大的团队目标； （4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、 新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运 用，改进和优化工作流程； 优秀员工 （5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作 职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程 中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、 品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量，制造 中心人员成品低故障率排名在部门前5名内； （6）执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利 用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并 针对执行过程及时汇报工作进展； （7）工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情 况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或 本职工作流程、工作效