成本流程_01项目成本管理流程.pdf

项目成本管理流程 （审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1 2 1. 目的： 确保开发项目的成本控制在成本目标之内。 2. 适用范围： 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。 3. 术语核定义： 3.1. 项目目标成本：是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标 利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最 大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 4. 职责： 参见《流程图》及工作程序。 5. 工作程序 5.1. 项目目标成本释义 5.1.1. 项目目标成本文件分为三个部分：《项目目标成本测算表》《项目目标成本控制责 任书》《项目动态成本月评估报告》： a) 《项目目标成本测算表》是反映项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建 设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分 项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 b) 《项目目标成本控制责任书》是对各项目成本、费用的责任部门及其主要职责 的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 c) 《项目动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提 出成本控制建议。 5.2. 项目目标成本管理原则 a) 市场导向原则：项目目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。 b) 准确严谨原则：项目目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保 证目标成本的权威性。 c) 事前控制原则：项目目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先 控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效 3 成本。 d) 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与项目目标成本进行比较并纠偏， 确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。 5.3. 项目目标成本文件制订 5.3.1. 拓展论证阶段： 5.3.1.1. 对有意向参与招拍挂或合作开发的地块，成本管理部参与项目可行性研究工 作，根据规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，进 行项目拓展阶段建安成本测算，总经理审批通过后，项目拓展阶段建安成本测算 自动成为项目预控目标成本，具体操作参见《项目拓展论证管理流程》。 5.3.2. 定位策划、前期设计阶段： 5.3.2.1. 获取土地后，成本管理部参与项目定位策划、前期设计工作，根据产品定位、 前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系