【铸剑标准-04】社区商住协同标准.pptx

投融资与营销管理部 2012年4月; 在房地产行业的下半场，客户需求回归刚性，项目的居住属性成为更本质的竞争要素。 2012年“目标与行动”沟通会上，集团提出“盖有人住的房子”的战略目标，如何结合客户需求，打造可持续经营的社区商业配套，并通过社区商住的有效协同，提升全项目价值，成为我们亟待研究的重要课题。 本标准从商住协同的角度和营销视角，以满足客户对商业配套的需求，实现社区商业配套的可持续经营，并提升全项目价值为目标，通过社区商业配套定位、相互协同的商住运营安排和在营销环节的价值提升等方面，提出工作要求和参考标准，希望为“盖有人住的房子”的战略实践提供一定的参考。 我们以总部、一线公司、铸剑法师的“1+1+1”合作模式共同推动铸剑标准的制定：由总部牵头、一线参与，通过各城市走访和访谈，结合各公司铸剑行动??果，并由铸剑法师最后完稿。在商业领域的探索，我们仍处于初步阶段，也期待更多社区商业配套的成功实践，不断修正和完善本标准，成为我们成功实践的总结和开放交流的平台。;1、经营导向的商业定位;铸剑标准;; ;;铸剑标准; ;深圳万科红;合适的业态分布节奏和多元化的招商方式是成功构建社区商业体系的重要因素 碧桂园凤凰城根据客户的需求制定业态组合，同时通过针对性的招商策略，保障招商目标的实现; ;铸剑标准; ; ; ; ;