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IPD产品开发流程培训 IPD核心理念 结构化产品开发流程 业务决策评审 技术评审 教材结构 核 心 业 务 战略管理 产品规划 思想 方法 流程 IPD概述 需求管理 思想 方法 流程 概念 定位 价值 核心思想 框架 产品开发 思想 方法 流程 决策 思想 方法 技术实现 思想 方法 流程 重量级团队 历史 组织 组织 组织 组织 组织 度量和改进 思想 方法 应用 IPD的整体构架 四个核心思想 核心业务×N 支撑流程 方法 业务指导思想 流程 组织 工具 使能流程 本课程重点： 概念引入 核心思想1.把产品开发当作投资管理 产品1开发 产品规划 产品N开发 从投资的视角审视预期收益、成本、可行性 从多个方案中选优 细化/设计/开发既定的选择 涉及的重要活动： 产品规划 市场分析 产品开发 决策 生命周期 样例：开发项目商业计划提纲 H公司决策层通过审视产品开发项目组编写的商业计划进行投资决策 概述 市场分析 市场推广策略和计划 产品版本规划 产品描述 商业运营模式 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 组织建设与资源计划 财务分析 风险及其他 sample 商业计划可以根据企业特点进行裁剪 核心思想2.由市场驱动产品研发 理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获取成功 预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和客户保持沟通以验证产品 涉及的重要活动： 市场驱动 需求分析 需求收集 需求分发 产品规划 产品开发 核心思想3.快速高效的推出产品 快速：不求局部快速，但求整体快速 高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功 开发出产品原型≠ 产品成功上市 涉及的重要业务： 产品开发 需求分析 技术 跨部门团队 资源管理 核心思想4.用体系来保证在过程中构建产品质量和成本优势 技术及产品的共享， 产品平台、共用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承 业务流程：可复制的研发流程组、评审体系、业务能力改进流程 IPD的核心业务 战略管理（产品规划） 产品实现 产品 路标 需求 管理 （OR） 需求 中期需求 产品包需求 紧急需求 技术 商业战略 历史数据 做正确的事 正确地做事 客户要求 客户满意 产品和服务 技术实现 （平台、技术、共用组件） PCR 项目任务书 开发 产品开发 生命周期管理 跨部门团队 PCR:项目变更请求 决策评审点 度量及改进 IPD流程管理体系是华为的核心竞争力 IPD支撑华为的过去、现在和未来 推行IPD的目标--“用规则的确定来对付结果的不确定！” IPD核心理念 结构化产品开发流程 业务决策评审 技术评审 产品开发重要思想1：结构化流程 结构化要素： 均衡且富有活力的流程 分层 分级 分段 提高整体开发速度 确保质量和上市成功 可被不同项目采用 使开发过程可视化 结构化流程 非结构化 无序 随意 不可控 过结构化 僵化 官僚 缺乏创新 产品开发重要思想2：共同参与、并行开发 市场 研发 采购 生产 测试 财经 技术服务 同一目标 通过并行开发，产品开发周期将显著缩短。这种并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现。 产品开发重要思想3：一次把事情做好 产品开发属于正确的做事 最快的方法就是一次把事情做好 强调为结果负责，因此流程必须是端到端的流程 强调一次把事情做好，因此需要提供合适的方法、工具、模板、指导，同时前级必须要为后级的工作提供充分且适宜的输入 产品开发流程特点 特点： 结构化流程 客户需求驱动 跨部门团队运作 基于事实的决策 概念 计划 开发 战略管理流程 发布 验证 生命 周期 项目提议 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 产品开发目的是把产品成功推向市场，获取商业成功 新产品开发 产品包、O/SBP是IPD的两条重要主线 谁来开发？跨部门的项目团队 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。 IPD结构化流程文件体系 5个阶段流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 5-10个支持流程/制度： SP001 项目管理制度 SP002 需求管理制度 SP003 决策评审流程 SP004 技术评审流程 SP005 文档管理制度 SP006