- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
前厅部各岗位每日工作程序
大堂副理每日工作程序
早班
阅读交班簿,与通宵班大堂副理进行交接班,签收BP机和万能钥匙,了解上一班发生事情及本班需跟进事项。
了解昨天和今天房态以及在住、预离和预抵VIP和团队情况。
阅读当天会议、宴会等通知。
查阅催租记录,了解需跟进房间情况,防止走单。
08:30及13:30巡视停车场、大堂、二楼、三楼、天台及行政楼层接待处,发现问题及时处理(到岗情况、仪容仪表、服务语言和效率、灯光、音响、植物、卫生等)。
跟进上一班未完成工作。
09:30及15:30检查客务部交来的房态差异报告。
检查住店客的High Balance Report,并且跟进。
控制、管理好大堂内人流,留意抵离店客人行李及小孩的安全。
在VIP客人到达前一小时完成房间检查工作。
代表酒店迎接和引领VIP客人到房间进行登记。
欢迎和引领行政楼层客人到二十九层进行登记。
随时准备向客人提供一切必要的协助和服务,礼貌地回答客人的一切询问。
随时准备处理客人的投诉和职责范围内发生的事情,包括协助处理转房、给予特殊折扣、延迟退房、解释帐务、索赔和催租、处理遗失物品、通知设备维修等。
协助管家部处理DND房间。
如有必要,代表酒店拜访VIP客人和行政楼层客人,表达敬意和关怀,听取客人意见和建议。
如有必要,对问题的处理需第一时间请示汇报前厅经理或前厅副经理。
对当班发生的每件事做好详细记录,包括时间、地点、房号、当事人姓名、身份、联系电话、地址、事件经过、处理结果等。
与中班大堂副理进行交接班,未尽事宜尤要交代清楚。
中班 中班大堂副理
签到。
阅读交班簿,与早班大堂副理进行交接班,签收BP机和万能钥匙,了解上一班发生事情及本班需跟进事项。
了解当天房态以及在住、预抵的团队和VIP客人情况。
阅读当天会议、宴会等通知。
查阅催租记录,了解需跟进房间情况,防止走单。
处理预离未离房间,必要时要亲自上房检查。
16:30及23:00巡视停车场、大堂、二楼、三楼、天台及行政楼层接待处,发现问题及时处理(到岗情况、仪容仪表、服务语言和效率、灯光、音响、植物、卫生等)。
跟进上班未完成工作。
检查团队到达情况,如无事先通知或预付押金,至18:00仍未到达的团队要督促接待主管联系订房人或公关销售部、确认到店日期。
21:30检查接待处交来的房态差异报告。
控制、管理好大堂内人流,留意抵离店客人行李及小孩的安全。
在VIP客人到达前一小时完成房间检查工作。
代表酒店迎接和引领VIP客人到房间进行登记。
欢迎和引领行政楼层客人到二十九层进行登记。
随时准备向客人提供一切必要的协助和服务,礼貌地回答客人的一切询问。
随时准备处理客人的投诉和职责范围内发生的事情,包括协助处理转房、给予特殊折扣、延迟退房、解释帐务、索赔和催租、处理遗失物品、通知设备维修等。
如有必要,代表酒店拜访VIP客人和行政楼层客人,表达敬意和关怀,听取客人意见和建议。
如有必要,对问题的处理需第一时间请示汇报前厅经理或前厅副经理。
对当班发生的每件事做好详细记录,包括时间、地点、房号、当事人姓名、身份、联系电话、地址、事件经过、处理结果等。
与通宵班大堂副理进行交班,未尽事宜尤要交代清楚。
通宵班大堂副理
签到。
阅读交班簿,与中班大堂副理进行交接班,签收BP机和万能钥匙,了解上一班发生事情及本班需跟进事项。
了解当天房态以及在住、预抵的团队和VIP客人情况。
阅读当天会议、宴会等通知。
查阅催租记录,了解需跟进房间情况,防止走单。
跟进未处理的预离未离房间。
跟进上一班交未尽事宜。
01:30及06:00与保安部主管一起,巡视地下室、停车场、大堂、二楼、三楼、天台以及行政楼层等地方,特别留意各部夜班值班人员值班状况,发现问题及 时处理。
每晚抽查五间客房,并将检查结果记录在客房检查报告上。
01:00及06:30留意工程部是否按规定关闭和开启部分照明灯泡。
代表酒店迎接和引领VIP客人到房间进行登记。
欢迎和引领行政楼层客人到二十九层进行登记。
随时准备向客人提供一切必要的协助和服务,礼貌地回答客人的一切询问。
随时准备处理客人的投诉和职责范围内发生的事情,包括协助处理转房、 给予特殊折扣、延迟退房、解释帐务、索赔和催租、处理遗失物品、通知设备维修等。
检查总机房叫醒服务情况。
检查接待处报表准备和分派工作。
检查大堂各岗位,包括接待处、收银处、礼宾部、总机房、西餐厅及行政 楼班到岗和接待工作准备情况。
对当班发生的每件事做好详细记录,包括时间、地点、房号、当事人姓名、身份、联系电话、地址、事件经过、处理结果等。
19. 与早班大堂副理进行交接班,未尽事宜尤要交代清楚。
二、前台主管每日工作程序
1、 参加每日召开的部门例会,如开班前会,检查员工的仪表仪容,宣布当日的客情。
2
您可能关注的文档
- WalMart环保健康与安全培训教材.pdf
- WEB有哪些信誉好的足球投注网站结果聚类方法研究.doc
- Whirlpool双速自动洗衣机使用及保养说明.doc
- WI-C-027 CCM成品检验规范B级 A5.doc
- WI-QA-017 A0 厂内通用外观检验规范.doc
- WLAN业务调研材料.ppt
- xiangmu 5 混凝土及砂浆.ppt
- XRD技术基础知识讲义.doc
- XXX大酒店人事组织机构及各岗位工作职责.doc
- XX百货商场服务质量改善方案.doc
- 教科版(2017秋)科学二年级上册2.6 做一顶帽子 教学设计.docx
- 河北高频考点专训四 质量守恒定律的应用教学设计---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.docx
- 大单元教学【核心素养目标】6.3 24时计时法教学设计 人教版三年级下册.docx
- 河南省商城县李集中学2023-2024学年下学期九年级历史中考模拟八(讲评教学设计).docx
- 第18章 第25课时 正方形的性质2023-2024学年八年级下册数学课时分层作业教学设计( 人教版).docx
- Module 8 模块测试 教学设计 2024-2025学年英语外研版八年级上册.docx
- 2024-2025学年小学数学五年级下册浙教版教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学劳动四年级下册人民版《劳动》(2022)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学数学三年级上册冀教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年高中生物学必修1《分子与细胞》人教版教学设计合集.docx
文档评论(0)