第一章-创业、创业精神与人生发展.pptVIP

* 20、你自认是个理财能手吗？（ ） 21、你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？（ 1 ） 22、你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真地执行工作？（ 1 ） 23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？（ 1 ） 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？ （ ） * 你能当老板吗？问卷答案 每题答“是”，计1分，把得分相加； 0~5分：你目前并不适合自行创业，应当训练自已为别人工作的专业能力； 6~10分：你需要在他人的指导下去创业，才有创业成功的机会； 11~15分：你非常适合自己创业，但是在所有“否”的答案中，你必须找出自己的问题并加以纠正； 16~20分：你有个性特质，是可以从小事业慢慢开始，并从中积累经验，成为成功的创业者； 21~25分：你有无限的潜能，只要能掌握时机，加上运气，你将是未来的商业巨子。 * 创业流程 （olive，2001） * 决定成为创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组建创业团队 研究拟定创业计划书 展开创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 * 1.1.3 创业过程与阶段划分 * * 1.产生创业动机 个人创业动机，或者说一个人能否成为创业者，直接受三方面因素的影响。 1）个人特质 2）创业机会 3）创业的机会成本 * * 富翁的三个仆人 开服装店，盈利10两 准予继续做生意 修鞋，盈利5两 准予自留盈利，继续摆摊 埋在树下，还给主人，被解聘 * * 思 考 从个人创业动机的角度分析，三者区别在哪里？ * * 2.识别创业机会 识别创业机会是创业过程的核心。问自己如下几个问题： 1）机会来自哪里，创业者应该从何处识别创业机会？ 2）为什么某些人能够发现创业机会而其他人却不能，或者说哪些因素影响甚至决定了创业者识别机会？ 3）机会是通过什么形式和途径被识别到的？是经过系统收集和周密的调查研究还是偶然被发现的？ 4）是不是所有的机会都有助于创业者开展创业活动并创造价值？ * * 3.整合资源 整合资源是创业者开发机会的重要手段。 1）整合人力资源，组建优秀团队 2）整合资金资源，多渠道创业融资 3）整合经营管理资源 4）整合产品销售、市场资源 * * 4.创建新企业或是新事业 新企业的创建或新事业的诞生是衡量创业者创业行为的直接标志。 包括公司制度设计、企业注册、经营地址的选择、确定进入市场的不同途径等。 对于公司内部创业活动来说，可能没有公司制度设计问题，但同样要设计奖惩机制，甚至需要制定利益分配原则；可能没有企业注册问题，但同样要有资金投入及预算控制机制等问题。 * * 5.实现机会价值 创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值，并通过实现机会价值来实现自己的创业目标，这显然是创业过程中的重要环节。 重视顾客价值的满足和提升，是新企业得以生存的根本，是机会价值得以实现的前提。 重视科学的企业管控，是企业成长的保证，机会价值得到充分实现的保证。 * * 6.收获回报 1）对回报的追求有助于强化创业者对事业的执著； 2）适当的回报是企业健康发展的基础； 3）回报的形式可能是多种多样的； 4）对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。 * * 1.1.4 创业精神的本质、来源、作用与培育 * 1. 创业精神的本质 * 马云的传球人生 * * 思 考 马云成功的秘诀是什么？ 马云的奋斗史与熊彼特的哪一种创业精神关联最大？ * * 2.创业精神的来源与体现 * 熊彼特谈创业精神 * 3.创业精神的作用 1）创业精神具有促进人全面自由发展的作用； 2）创业精神具有弘扬和培育民族精神的作用； 3）创业精神具有推动改革开放和现代化建设的作用。 * * 4.创业精神的培育 * 教育对创业者的影响非常重要，但两者呈负相关。如下图所示 图示：创业动机与学历的关系 * * * 本课程结构介绍 * * 讨 论 两位商人是否都实现了客户价值？如果是，为何一人得到财富而另一人却事与愿违？ 生活中我们有没有这样的时候：有好的主意，并且努力实践了，却事倍功半？原因在哪里？ 结论：超前行动才能真正实现创业机会的价值最大化。 * * 1.1.2 创业的要素与类型 * 机 会 资 源 团 队 匹配与差距 沟 通 创 造 领 导 1.创业的关键要素 “创业教育之父”杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）在其所提出的创业理论经典框架中，将创业团队和资源、机会一起视为三大核心要素，其中任一要素的弱化都会破坏三者之间的平衡，如图所示： * 2.创业的类型 * * 1）创业的基本分类 * 谁在创业 在哪里创业 创业效果 个体创业