华一世纪股权激励方案模版V11.pptxVIP

华一世纪股权激励方案模版;说 明;股权激励整体解决方案班的十大目标;一、制定公司使命、愿景、 价值观 ;公司简介;公司使命;公司愿景;公司核心价值观;;公司主要产品;二、设定公司及各部门目标;公司基于BSC的一五规划;公司五年的销售及利润目标;各业务部门未来5年业绩目标分解;15;公司1-3年指标体系;市场部KPI;客服部KPI;咨询部KPI;财务部KPI;KPI　;KPI　;三、掌握股权激励 基本原理;股权激励12问;四、确定股权激励对象与模式;基于公司目前组织结构;总裁办;28;29;30;;三、确定激励对象与对应的激励模式;33;总公司激励额度 10－48% 其中19%用于总公司核心高管，9%用于分/子公司核心高管,20%用于投资机构 分/子公司激励额度 30－49% ;六、股权统筹与布局;华一同创投资公司;37;七、确定各激励对象激励额度;各激励对象的激励额度;八、设定股权激励资格获得与退出机制 ;超额利润激励方案;各激励对象的超额激励额度;超额利润激励提取比例;超额利润分红支付方式;45;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失超额利润分红资格、考核资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;超额利润分红激励退出机制;在职分红激励方案;在职分红激励额度;各激励对象的激励额度;各激励对象的在职分红考核标准;在职分红支付方式;53;提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。;在职分红激励退出机制;1－3－5渐进式激励方案;各激励对象的激励额度;2013; 注册股;退出机制;注册股分红支付方式;业务团队激励方案;各激励对象的激励额度;;集团股激励方案;激励对象： 截至到2013年12月1日前在职的各分/子公司总经理。 激励额度：总部根据激励金额（如1亿）和预测的公司未来（如5年后）市值（如50亿）得出激励额度为2% 单次激励的额度及激励时段：0.5% X 4次（将2%分成2年4次激励，每6个月为一个激励时段）。评估时间分别为： 2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。;67;68;69; 九、其他事项 ; 对老员工的金色 降落伞激励方案;一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格： 1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术必威体育官网网址协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、…… ;73;当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。 感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬×提取比例 副总及以上：年度全部收入×提取比例 提取比例如下表所示： 感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，捐献给社会福利机构; 2.年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到本人指定的账户中。;激励对象及激励额度;76;77;78;九、方案落地后续配套;;落实股权激励实施计划;;;84;85