电子商务项目的实施与控制.pdf

第4章 电子商务项目的实施与控制 第4章 电子商务项目的实施与控制 • 4.1 电子商务项目管理方法论与实施控制 • 4.2 电子商务项目的范围控制 • 4.3 电子商务项目的进度与成本控制 • 4.4 挣值分析技术与时间-成本平衡法 4.1 电子商务 项目管理方法论与实施控制 4.1 电子商务 项目管理方法论与实施控制 • 4.1.1 电子商务项目管理方法论 • 4.1.2 电子商务项目实施管理过程 • 4.1.3 电子商务项目的管理信息系统 • 4.1.4 电子商务项目控制系统 • 4.1.5 案例：校园二手用品跳蚤市场网站项 目的文档管理 4.1.1 电子商务项目管理方法论 4.1.1 电子商务项目管理方法论 • 1. 项目管理方法论的重要性 – “工欲善其事，必先利其器”，强调做任何的事 情，要有一个好的方法，并且这些好的方法是 可以复制的 – 项目管理方法论就是使成功的项目管理经验能 够在另一项目中复制，尽可能使项目管理变得 规范化，使项目实施的过程是可以复制的，项 目实施的结果是可以预见的，从而提高项目的 成功率 4.1.1 电子商务项目管理方法论 4.1.1 电子商务项目管理方法论 • 2. 项目管理方法论的内容 （1）项目管理模板 （2 ）项目管理表格 （3 ）项目管理制度 （4 ）项目管理流程 （5）项目管理工具 4.1.1 电子商务项目管理方法论 4.1.1 电子商务项目管理方法论 • 3．项目管理方法论的裁剪与集成 – 方法论的裁剪 • 科学的项目管理需要项目管理表格、流程、制度等 一套规范的项目管理方法 • 艺术的项目管理是需要按照项目管理理论的要求， 根据企业或项目规模、类型的实际情况量身定制， 这就是方法论的裁剪。 – 方法论的集成 • 把各种项目管理表格和方法进行集成，使之成为一 套上相互联系、结构完整的整体，这就是方法论的 集成。 4.1.2 电子商务项目实施管理过程 4.1.2 电子商务项目实施管理过程 • 1．跟踪并记录项目进展情况 • 2 ．分析并管理项目执行状况 • 3．监控和管理项目风险 • 4 ．管理和控制项目变更 • 5．总结并编制项目报告 4.1.3 电子商务项目的管理信息系统 4.1.3 电子商务项目的管理信息系统 • 1. 项目管理信息系统的功能 （1）文档管理 （2 ）进度与成本管理 （3 ）质量与风险管理 （4 ）项目的跟踪和考核 （5）报表生成 （6 ）多项目管理 4.1.3 电子商务项目的管理信息系统 4.1.3 电子商务项目的管理信息系统 • 2. 项目管理信息系统的结构 结构和编码 进度管理 变更管理 成本管理 风险管理 数据库 质量管理 成员考核 文档管理 分析和报告 4.1.4 电子商务项目控制系统 4.1.4 电子商务项目控制系统 • 1. 收集控制信息 • 2 ．偏差识别和分析 • 3．不