2019年短期决策分析课件.ppt

特殊情况下的定价决策 特殊情况：指企业在存在剩余生产能力，市场需求发生变化，参加订货交易会或投标活动过程中，遇到强劲的竞争对手等环境下所采取的定价决策，这种定价基本上属于“一次性”定价。 单位变动成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动销售及管理费用 变动成本合计 12元 8元 5元 7元 32元 价格下限（基础价格） 成本加成： 固定成本分摊 20元 预期利润分摊 10元 目标售价 62元 成本价 52元 保本价格 价格上限（保利价格） 价格弹性区间 当企业有剩余生产能力时，为了充分利用生产能力，占领市场，在短期内，产品售价只要高于变动成本32元即可销售。 从长远看，企业要想保本，其售价至少要高于成本价52元，这也是企业的保本点价格。 企业的最终目标是为了获取利润，因此，其产品售价应定为目标售价62元，以实现预期利润。 假设某企业的生产能力范围（1500件以内）生产甲产品的单位变动成本为50万元，固定成本总额为20000万元，现该企业的销售部门拟参加商品交易会，预期利润为40000万元。试根据上述资料为销售部门制定销售量在400-1000件之间。每间隔200件的保本价格和保利价格。 销售量 400 600 800 1000 保本价格 100 83.33 75 70 保利价格 200 150 125 110 存货决策： 有关成本 订货成本 固定订货成本 变动订货成本 储存成本 变动储存成本 固定储存成本 采购成本 缺货成本 经济订货批量相关成本 经济订货批量决策模型： 模型假设： 存货及时补充，并集中到货； 无数量折扣； 消耗均衡 思考：（1）提前订货点或提前订货期如何确定？ （2）如果有数量折扣，该如何确定经济订货批量？ 例1：某公司A材料全年需要量为36000公斤，该材料变动储存成本为18元/公斤，每次订货发生的费用为250元。试分析计算A材料的经济订货批量，每年最佳订货次数、最低相关总成本。 例2：承上题，假设采购的单价为10元/ 件，如果每次订货量大于（或等于）2000公斤，供应商将给与5%的折扣，若每次订货量大于（或等于）5000公斤，则给与10%的折扣，试确定A材料的经济订货批量及其相关总成本。 第五章 短期决策分析 学习要点： 深入理解与短期决策分析有关的一些成本概念，并且能在决策分析中正确使用； 掌握短期决策分析基本方法，能够熟练使用这些方法进行具体的决策； 掌握几种常见问题的决策 1、概述 决策含义：为了实现特定的目标，根据所能掌握的尽可能丰富的有关资料，采用一定的决策分析方法，对有关信息进行加工处理得出决策结论的过程。 分类： 长期决策和短期决策； 确定型决策、风险型决策和不确定型决策； 独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策 相关成本和无关成本 相关成本：决策中必须考虑的成本； 无关成本：不会对决策结果产生影响的成本，决策中无需考虑的成本。 EQ? 变动成本和固定成本 概念：略 注意：在与业务量相关的决策中，决策处于相关范围之内，则只有变动成本才是相关成本，固定成本是无关成本，但是如果决策突破了相关范围，则固定成本和变动成本均为相关成本。 2、决策有关成本概念 差量成本 概念：两个方案之间的成本差异。 注意：差量成本是相关成本。当两个方案均在相关范围之内，则差量成本直接表现为变动成本的差异，否则差量成本为全部成本（固定成本和变动成本）的差异。 边际成本 概念：在一定的产销量基础上，每增加一个单位销量所增加的成本。 边际收益：在一定的销售量基础之上，每增加一个单位销量所增加的成本。 注：当边际收益和边际成本相等时，即边际利润等于零时，达到最佳规模效应，利润实现最大化。 沉落成本、重置成本与付现成本 沉落成本：过去的决策导致的已经发生了的成本； 重置成本：过去购买的资产现在的价值； 付现成本：现在需要付出的成本 机会成本与假计成本 机会成本：在互斥方案决策中，因为选择某一方案而放弃另一方案所带来的损失； 假计成本：某一方案需要使用自有资源，该资源的使用虽然没有付出现实的成本，但是决策中需要考虑使用该资源的代价。 专属成本与共同成本 概念：略 专属成本是相关成本，共同成本是无关成本 可避免成本与不可避免成本 概念：略 可避免成本是相关成本，不可避免成本是无关成本 可延缓成本与不可延缓成本 概念：略 两者都是相关成本，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需要在资源投入的时间上进行区分。 基本方法：差量分析法，贡献毛益法，本量利分析 法和线性规划法 差量分析法： 首先计算两个备选方案的差量收入和差量成本，以及差量利润，如果差量利润大于零，则两个方案中前者为优，否则，后者为优。如果差量收入相等，则只需计算差量成本，如果差量成本小于零，则前者为优，否则，后者为优。 3、短期决策常用方法 例题1