生产现场及“6S”管理查考核评分标准.docVIP

投资管理制度 QHZD2-1 - PAGE 8 - - PAGE 1 - “6S”管理检查考核评分标准 (总分100分) 一、“6S”管理组织领导与办公区域“5S”管理 总分：25分 （一）“6S”管理组织领导 分值：5分 1、领导重视、机制健全，各单位要有“6S”管理领导小组，并明确单位行政正职为第一责任人。 分值：（2分） ⑴单位会议记录，每月至少要有一次研究“6S”管理工作的记录。 ⑵生产单位要有“6S”管理网络图，涵盖单位“6S”管理领导小组、专业检查组及车间、班组及其二长(班长、工会小组长)三员(现场管理员、质量员、安全员)。 ⑶各单位要发动全员积极开展“6S”管理改善提案活动，要有提案、有总结、有评价。 ⑷单位必须有一名兼职的“6S”管理员。 有一项达不到要求扣0.5分。 2、“6S”管理必须做好策划工作，要有计划地开展”6S”管理工作，并有具体实施措施与考核奖惩办法。分值：（3分） ⑴要有年度“6S”管理工作计划。 ⑵不定期进行检查，坚持每月通报与考核相结合的方式进行自查自纠。 ⑶各单位每月制定生产计划时，要同时制定和下达“6S”管理计划，与生产任务同样检查、奖惩。 ⑷要有“6S”管理制度、检查措施和执行奖惩记录。 ⑸各种工作文件、检查、考核记录齐全、完整、翔实；公司下发的“6S”管理文件以及各单位自行编制的工作计划、检查记录以及班组的自查记录保存齐全、真实。 ⑹广泛开展宣传教育培训，组织进行“6S”管理培训。包括“6S”管理理念、“6S”改善提案、生产现场质量、安全、定置等综合管理知识培训,要有培训记录、教案、考试成绩等。利用板报等形式宣传现场“6S”管理，举办讲座、知识竞赛等活动。 有一项达不到要求扣0.5分。 （二）办公区域“5S”管理 总分：20分 1、整理：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。分值：（4分） 办公区域“必需品”标准： 办公桌（台）面：文件盒（夹）、文具盒、电话、台历、计算机、 打印机和茶杯。 办公室公用物品：杂志、报纸、纸张等应集中摆放在空挡台面上； 清扫用具应清洗干净集中挂放。 办公桌（台）内：文具盒无法放置的物品如：胶水、墨水、以及 订书机、工作记录本等。 文件柜、资料柜：应有责任人标签；文件、资料摆放整齐。 移动抽屉内：计算机主机、工鞋、清洁用具。 ⑴文件柜顶、隔档玻璃上不应堆放、贴、挂任何物品；废纸张、看过的报纸、杂志应及时清理、摆放整齐。 ⑵公告栏内没有过期的通知、文件等。墙面没有过期的画报、挂历、图表等。 ⑶资料柜、文件盒内的资料分类整理、摆放整齐并加以标示。 ⑷个人衣物、用品按规定摆放，工作服等衣物不得在座椅上挂放。 每发现一处不符合扣0.6分 2、整顿：将必需品放于任何人都能立即取到的状态。 分值： 4分 ⑴各单位应建立办公室管理规范，结合部门管理业务明确办公桌面物品的定位摆放。 ⑵办公桌（台）面无多余物品；文件盒内各类文件、资料应分类摆放整齐、和谐美观。 ⑶文件柜、衣柜摆放整齐，柜内物品分类放置有序、整洁。私人物品、衣物必须在柜内存放。 ⑷办公桌抽屉内及移动抽屉内的物品应分类摆放整齐，清洁有序。 无单位办公室管理规范扣2分、其余每发现一处不符合扣0.5分。 3、清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 分值：4分 ⑴办公桌（台）面、柜顶、计算机、打印机无灰尘。 ⑵地面洁净、无杂物纸屑，垃圾篓无超量堆积。 ⑶灯具、门窗责任人明确，清擦干净，无明显脏污。 ⑷墙壁、天花板与墙角无灰尘、蜘蛛网和明显脏污。 ⑸消防器材清洁，并按要求摆放与检查维护。 ⑹面盆内无污水，桌布、拖把等清洁、摆放整齐。 ⑺定期清扫时，必须进行必要的检查，发现的问题点与隐患点，及时整改，如无整改能力要立即向相关部门报告。 每发现一处不符合扣0.5分 4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 分值：3分 ⑴建立和完善实施制度和细则，明确单位各成员责任；积极开展自查自纠活动。 ⑵对发现的问题点及时进行整改，并研究巩固、整改效果的措施。 ⑶办公设施、门窗明确到人，并定期检查且要有检查记录。 每发现一项不符合扣1分 5、素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 分值：5分 ⑴按公司规定着装，佩带上岗证，离开工作区应清理办公桌面，杜绝泄密现象的发生。 ⑵员工工作态度端正、举止文明礼貌。不迟到、早退，不代打卡；不将早点带入公司，不在工作区域内吃东西。 ⑶工作时间不上网查阅与工作无关信息、打游戏。不在工作场