2019年有效提升执行力.ppt

3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果 2013 剑南春 6.08 159 五粮液 4.99 2014 天猫 1.416--我要上春晚 国美 1.31 --世界杯射手榜 3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果 一种常见的管理现象： 部下抱怨缺乏发展机会 领导感觉部下缺乏能力 两个基本的管理理念： 管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我、发挥才能去创造条件，提供机会。 管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。 为什么愿意执行？ 执行动力： 环境吸引（外在动力） 情感认同（内在动力） 利益驱动（外在动力） 责任驱使（内在动力） 为什么愿意执行？ 执行动力 环境吸引：硬环境，软环境 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益 主动：倾听理解，关心关怀，指导培养 为什么愿意执行？ 执行动力 利益驱动：需要的满足 为什么愿意执行？ 执行动力 利益驱动：需要的满足 价值偏差：财富成为成功的主要标志 需求异化：过度的物质追求 浮躁心态：急于成功的迫切心理 利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租 为什么愿意执行？ 执行动力 责任驱使 对宗旨愿景的向往 对职责角色的认同 对职务职级的期望 ……… 为什么愿意执行？ 激活执行动力的三个假设 假定战略落实不下去： 制定措施 假定措施难以得到保障： 进行检查 假定检查没有效果： 兑现奖惩 一、培育执行文化 1、人治、法制与法治 权威第一，制度第二 制度第一，权威第二 2、清谈文化与实证文化 定性分析 缺乏量化，忽视细节 定量分析 强调量化，注重细节 组织执行力分析－ 背景层面 一、培育执行文化 天下大事 必做于细 --老子 《细节决定成败》 3、强调作对与追求做好 认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽 一、培育执行文化 4、心态影响与持之以恒 为什么不能坚持到底 4、心态影响与持之以恒 一、培育执行文化 4、心态影响与持之以恒 4、心态影响与持之以恒 真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。 一、培育执行文化 敬畏制度 注重细节 崇尚思考 持之以恒 * 高执行力团队的四个文化特征： * 二、提升团队执行力的取向分析 1、培育执行文化 2、培养执行能力 3、激活执行动力 从人员构成角度看团队的执行力 团队的执行力 管理者的洞察力 预见力决策力 组织成员 的执行力 推动 　　要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 中信出版社 “快盘”登陆网页 用户名：scxjj@ 密 码* 二、提升团队执行力的取向分析 1、培育执行文化 2、培养执行能力 3、激活执行动力 从人员构成角度看团队的执行力 团队的执行力 管理者的洞察力 预见力决策力 组织成员 的执行力 推动 次动力 主动力 激活执行动力的管理技巧：猴子管理法 * 假设：责任是一只猴子 每个人的本性中都有的基本本能： 逃避风险，逃避责任 追逐利益，追逐最大利益 管理就要在组织中营造一种氛围： 责权利对等 为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？ 怎么样了？ 谁是领导？ 猴子管理法：高效执行的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让下属照顾好自己猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子把自己和下属累死 让下属快乐地担起猴子 检查与指导能让下属进步 执行的第一要点： 始终让猴子在下属的肩上 消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。 领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。 下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子 利用增加的自由支配时间，确保各个下属的积极性： 不断地进行检查与指导。 * 各位尊敬的朋友： * 大 家 好！ * 有效提升执行力 ?*? 对执行的理解： 执