2019年提升你的执行力.ppt

1、自我领导执行力 自我领导的主体涉及普通员工、基层主管与创业者，以事为中心，对于企业而言，自我领导适应于企业、事业的创业期。主要包括： 【1】执行力：任务指派、有效授权、团队领导 【2】专业力：专业知识、专业技能、专业精神 马云95年7000元创业，2003年投资淘宝网，一年后追加资金3、5亿，05年收购雅虎中国全部资产。阿里巴巴已成为全球著名电子商务服务公司，为来自220多个国家和地区的600多万企业与商人提供网上商务活动。国际商务与贸易类网站第一。第一电商入口：批发平台。第二网购入口：另售平台。第三交易入口：支付平台。淘宝网、支付宝、菜鸟开始流行。 【3】学习力：文献学习、横向沟通、善者健行 二、楚汉之争的沟通执行力 刘邦 出身：　　　　市井小民 受教育程度：　不读书 爱好：　　　　酒与色 　特点： 　　狎侮，放旷，率直， 　　用人所长，以天下分人，知错能改。灭秦实力：１０万 项羽 出身：名将之后 受教育程度：不读书 爱好：酒与色；习剑不精；习兵法不精 特点：蛮力，凶暴，刚愎自用，施小惠而不能分天下，至死不悟 灭秦实力：４０万 从泗水亭长到高祖明君 “夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房。 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三子者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。” 萧何—曹参—陈平 郦生—叔孙通－陆贾 “马上得天下与马下治天下”、臣服南越王、“天下安，注意相；天下危，注意将” 周勃杀诸吕 千金之裘，非一狐之腋也；台榭之榱非一木之枝也；三代之际，非一士之智也。 　　三、干部沟通执行力策略1、与领导的沟通执行力 ［１］、洞察艺术：在领导面前学会察言观色 ［２］、装傻艺术：学会在领导面前“装傻” ［３］、平和艺术：把握与领导说话的分寸 ［４］、柔和艺术：运用“强大处下，柔和处上”的处世绝学 ［５］、沟通艺术：把自己变成领导的心腹 ［６］、借光艺术：巧借“贵人”成事 ［７］、揣心艺术：认真看清领导的意图 ［８］、糊涂艺术：以假糊涂应付真糊涂 ［９］、浓谈艺术：领导也可以成为知己 ［１０］抬桥艺术：巧妙恭维领导 　2、与同级的沟通执行力 ［１］、侠义艺术：侠义相交，缔结友好 ［２］、患难艺术：善于患难见真情 ［３］、灵活艺术：重承诺更要会变通 ［４］、换位艺术：与同级换位思考问题 ［５］、解误艺术：遇到误解巧妙破解 ［６］、绕弯艺术：拐弯抹角好办事 ［７］、隐忍艺术：“忍”是做人的至高境界 ［８］、伸缩艺术：审时度势，能屈能伸 ［９］、自制艺术：善于控制自己的情绪 ［１０］破墙艺术：破除与同级沟通的“无形之墙” * 男女互动心理赞美训练 　3、与部下的沟通执行力 ＊世界５０强的著名企业ＣＥＯ认为“我的成功一成来源于我 旺盛无比进取心，九成来源于团队成员挡不住的参与狂热。” ［１］、亲贤艺术：与部下沟通的亲和力 ［２］、激将艺术：用激将法说服部下 ［３］、激励艺术：善于激励部下的创造和干劲 ［４］、沉默艺术：善于适时的沉默 ［５］、得道艺术：让自己的意图为部下接纳 ［６］、圆熟艺术：在部下面前老成而不世故 ［７］、忘却艺术：忘却过去合作的不愉快 ［８］、肯定艺术：擅长说部下是对的 ［９］、通情艺术：情通才能理达 ［１０］距离艺术：把握与部下最佳的心理 4、人际沟通黄金定律 【1】与领导不争锋 【2】与同级不争宠 【3】与下级不争功 忍能养福；忠您养禄； 乐能养寿；动您养身； 学能养识; 静能养心； 勤能养财；爱能养家； 诚能养友；善能养德 第三节 提升干部心理执行力 一、干部需要三大平衡 血为阴之体，气为阳之母。血为气之母，气为血之帅 1、需要气血平衡： 气不足，易得淤积致病，气太过易脑出血 2、需要阴阳平衡: 采阴补阳，采阳补阴均不可取，阴阳平衡人才能健康 3、需要心理平衡： 压力-化解-提升幸福指数-面对新压力-才能成功。 外压-内压-生气-生病-退出历史舞台-最后失败。 二、干部心理执行力的培养 1、每天早睡早起，提前做好准备工作与身体锻炼 2、学会让自己轻松起来、幽默起来、幸福起来 3、每天想希望事憧憬成功幸福，回忆愉快事带来幸福快感 4、散步，听音乐分散心理注意，不良情绪及时分离 5、认知疗法：精神胜利法，经常与同事分享成绩与幸福 6、豁达胸怀，任何事不可能尽善尽美，经常要有快乐感 三、干部心理执行管理 一、要与自己竞争，追求ING。保持“顶峰体