2019年生化能源事业部5S管理手册.docx

生化能源事业部5S管理手册 颁 布 令 生化能源事业部全体员工： 生化能源事业部从2009年3月开始推行5S管理， 5S管理对于塑造企业的形象、加强现场改善、提高生产效率等方面发挥了重大作用，随着5S管理的推行逐步深入，各企业均积累和总结了很多好的经验和方法，本手册旨在把生化能源事业部之前推行的一些先进经验、做法，进行总结汇编，并形成统一的标准，在生化能源事业部的各企业进行推广。 《生化能源事业部5S管理手册》中的标准及要求涵盖生化下属所有企业，请各下属企业认真学习，组织实施。希望在一定时期内，把5S管理工作做好，为进一步细化管理打下坚实的基础。 本手册自颁布之日起生效实施，请各企业认真贯彻执行。 生化能源事业部 总经理：  前言 推行“5S”是生化能源事业部加强下属企业生产管理一项重要工作，5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。 随着企业规模的不断扩大，效益在不断提升，公司在快速发展进步，各项基础管理工作也要不断适应公司发展的要求，要想保持公司的整体快速发展，企业的各项基础管理工作就必须要跟上，只有通过不断地创新管理方法和机制，员工只有不断地努力学习业务技能知识，才能跟上企业发展的步伐，生化能源事业部在所有下属企业推行5S管理也正是为了企业快速发展的要求，加强基础管理、加强细节管理、提升员工素养、提升企业的全面管理水平，进而提升企业形象，提高产品竞争力。 事业部对于推行5S管理工作非常重视，通过推行5S管理，把以前好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，要求大家要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出各自的贡献。 5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。 5S管理是精细化管理的基础，事业部通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的，5S管理是事业部长期推行的一项基础管理工作，希望通过各企业的不懈努力，事业部的所有企业最终达到精益生产管理的目标。  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc272227781 颁 布 令 PAGEREF _Toc272227781 \h 1 HYPERLINK \l _Toc272227782 前言 PAGEREF _Toc272227782 \h 2 HYPERLINK \l _Toc272227783 第一章 集团的基本理念 PAGEREF _Toc272227783 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227784 一、 集团使命 PAGEREF _Toc272227784 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227785 二、 集团愿景 PAGEREF _Toc272227785 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227786 三、 集团战略 PAGEREF _Toc272227786 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227787 四、 集团精神 PAGEREF _Toc272227787 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227788 五、 集团文化 PAGEREF _Toc272227788 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227789 六、生化能源事业部愿景 PAGEREF _Toc272227789 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227790 七、生化能源事业部使命 PAGEREF _Toc272227790 \h 5 HYPERLINK \l _Toc272227791 第二章5S的概念与意义 PAGEREF _Toc272227791 \h 7 HYPERLINK \l _Toc272227792 一、5S起源 PAGEREF _Toc272227792 \h 7 HYPERLINK \l _Toc272227793 二、5S的定义及目的 PAGEREF _Toc272227793 \h 7 HYPERLINK \l _Toc272227794 第三章 5S推行方针与目标 PAGEREF _Toc272227794 \h 9 HYPERLINK