2019年市政建设标书模板.docx

（二）项目管理机构配备情况 1．公司人员 共计： 430人 其 中 有职称技术的管理人员 其他管理人员 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 2 20 120 8 技术工人 8级以上 6～8级 4～6级 1～3级 普通工人 12 88 105 75 600 2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 人员类别 数量 从事本专业工作时间 10年以上 5年至10年 5年以下 管理人员(如下所列) 项目经理 √ 技术负责人 √ 技术人员(如下所列) 施工员 √ 质检人员 √ 安全人员 √ 材料人员 √ 计划人员 造价人员 √ 注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。 拟派往本招标工程项目的负责人履历及证明材料（项目经理） 拟任职位 项目经理 姓名 出生年月 执业或职业资格 项目经理 学 历 本科 职 称 助工 职 务 项目经理 工作年限 5年 自 至 主要经验及承担的项目 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 (三) 拟分包情况表（不分包） 分包的工程项目 分包人名称 分包项目造价（万元） 备注 （四）施工组织设计部分 第一章、编制依据 我公司对本工程高度重视，在收到建设单位文件后当即组织公司经营、技术、质量、生产、设备、安全、劳动、人事等部门抽调精干力量编制本施工组织设计，并已实地勘踏现场。本方案主要依据以下内容进行编制： 一）、本工程招标文件及图纸答疑纪要； 二）、本工程招标设计图纸； 三）、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境； 四）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度； 五）、国家和行业现行的施工及验收规范； 六)以及关文明、环保施工的规定及我公司的企业定额、规范等。 第二章、工程概况 第一节 工程概述 1、 工程名称： 2、 建设单位： 3、 施工单位： 第三章、施工总体部署 一、施工组织管理 一）、组织机构 项目经理部领导班子由项目经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。 二）、质量管理 1、质量管理体系组织结构框图 质检站 质检站 质检站 甲方业主 监理公司 公司 项目部 质量 生产 技术 现场管理 工长 专业技术 测量 试验 施工班组 质量管理体系组织框图 二、施工现场管理目标 确保安全文明达标，符合国家现行相关规定。 三、施工总平面布置 现场总平面按安全文明示范工地要求进行布置。 四、施工工期 本工程合同工期为30日历天，我公司根据施工图内容，经合理分析，我公司有信心也有能力确保在此工期内完成图纸及合同约定的内容。 五、劳动力组织 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合合肥市施工情况，合理组织一支专业齐全、人员配套的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 做好职工的入场三级教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习我市建筑业各项规定、我公司的各项规章制度及业主的各项规章制度，教育职工学习城市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。 六、主要材料计划 施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责。 七、主要机械计划 主要施工机械设备投入是根据施工图内容及现场场地情况综合制定的，其进场计划则根据施工进度计划制定，并及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一 遍，使其设备完好率达90%以上。具体计划安排详后文所述。 第四章、施工准备 一、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 1）