2019年建筑市场管理台帐内的制度.doc

项目部管理制度 总 则 1、项目部管理人员岗位制度 2、项目技术管理制度 3、项目工程质量管理制度 总 则 为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。 本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。 所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1、项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员 应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师（项目经理）岗位责任 注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。 注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。 注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 注册建造师（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 注册建造师（项目经理）必须取得＂注册建造师注册证书＂，其资格范围应与工程相适应。 注册建造师（项目经理）接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册师（项目经理）；施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，企业可撤换注册建造师（项目经理）。 注册建造师（项目经理）应具备下列素质： 1）具有符合施工项目管理要求的能力。 2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3）依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4）具有良好的道德品质。 注册建造师（项目经理）的责、权、利 注册建造师（项目经理）应履行下列职责： 1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3）组织编制项目管理实施规划。 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 10）处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 注册建造师（项目经理）应具有下列权限： 1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。 2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 注册建造师（项目经理）应享有以下利益： 1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。 3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的，项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 2专业工程建造师岗位职责 在注册建造师（项目经理）领导下，主持其专业项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 根据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。 对其负责的专业工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向专