汽车公司效考核实施方案.docVIP

重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案 PAGE PAGE 12 某汽车有限公司 某汽车有限公司 绩效考核实施方案 编号：JG/ZC7-1-B 编制：瑞诚工作组 审核：管 理 层 批准： 孙 露  目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc158103227 第一章 总则 PAGEREF _Toc158103227 \h 2 HYPERLINK \l _Toc158103228 第二章 组织 PAGEREF _Toc158103228 \h 3 HYPERLINK \l _Toc158103229 第三章 考核周期 PAGEREF _Toc158103229 \h 4 HYPERLINK \l _Toc158103230 第四章 考核指标 PAGEREF _Toc158103230 \h 4 HYPERLINK \l _Toc158103231 第五章 评定方法及考核级别的设置 PAGEREF _Toc158103231 \h 8 HYPERLINK \l _Toc158103232 第六章 考核流程 PAGEREF _Toc158103232 \h 10 HYPERLINK \l _Toc158103233 第七章 考核结果运用 PAGEREF _Toc158103233 \h 12 HYPERLINK \l _Toc158103234 第八章 其它 PAGEREF _Toc158103234 \h 13 HYPERLINK \l _Toc158103235 第九章 附则 PAGEREF _Toc158103235 \h 14 HYPERLINK \l _Toc158103236 附表1 PAGEREF _Toc158103236 \h 15 HYPERLINK \l _Toc158103237 附表2 PAGEREF _Toc158103237 \h 16 HYPERLINK \l _Toc158103238 附表3 PAGEREF _Toc158103238 \h 17 HYPERLINK \l _Toc158103239 附表4 PAGEREF _Toc158103239 \h 18 HYPERLINK \l _Toc158103240 附表5 PAGEREF _Toc158103240 \h 19 第一章 总则 为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 绩效考核的目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 绩效考核的原则 基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。 分类考核原则 对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。 上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。 易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。 公开、公平、公正原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。 考核结果用途 绩效薪资的发放。 薪级的调整。 岗位的晋升与淘汰。 员工的培训。 荣誉的评比等。 适用范围 本制度适合某有限公司全体员工。 第二章 组织 考核组织 决策层 某薪酬委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成： 主席：董事长 督导主席：监事会主席 常委：副总裁、管理总监、总经理、外部专家 委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主任、财务部部长