2019年某住宅楼质量策划书.doc

陕煤化建设集团天工建设土建五部 PAGE 1 白桦林间6#住宅楼质量策划书 一、 工程简介 1、本测量放线施工方案主要针对白桦林间6#住宅楼工程编制，本工程东面明光路，北面为凤城九路，本项目施工材料运输通过明光路进出施工现场。本工程由西安经发地产有限公司开发，由上海中房建筑设计有限公司、中国建筑西北设计研究院设计，陕西天工建设有限公司承建，陕西省华茂建设监理咨询有限公司监理；总建筑面积23206.8㎡，地下一层，地上三十一层；剪力墙结构。 工程总工期2009年9月1日至2011年10月31日，共计786 天。 我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。 二、工程质量方针和质量目标 质量方针：建精品工程 树企业形象 质量目标：分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定，合格率100%； 合格、创优。争创质量优良工程。 我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 三、质量保证体系 为确保该工程实现文明、安全、高速、优质，本着精兵强将上一线的精神，公司选派具有项目施工经验和高素质管理人员的第三项目经理部承担该施工任务。公司职能部门负责协调，全力以赴满足施工要求，实现项目管理目标。 第五项目管理人员名单 职 务 姓 名 职称 分 管 工 作 项目经理 彭军滨 高级工程师 负责项目部全面工作 项目副经理 杨飞谋 助理工程师 主管生产 安装技术负责人 郭志安 工程师 水电技术 土建技术员 牛 磊 助理工程师 土建技术 工长 刘洪波 施工员 钢筋工长 工长 张文昌 施工员 木工工长 工长 廖 松 施工员 混凝土工长 工长 马 征 施工员 混凝土工长 工长 刘洪达 施工员 砖彻体工长 质量检查员 李永旺 质量员 质量管理 安全检查员 周明亮 安全员 安全管理 安全检查员 王志彬 安全员 安全管理 资料员 周少川 资料员 资料管理 库管员 刘克明 库管员 材料管理 材料员 李巨忠 材料员 材料管理 预算员 杨存连 预算员 预算管理 测量员 刘根军 测量员 测量、放线 项目部质量管理体系图如下： 第三项目部质量保证体系 项目经理： 项目经理：彭军滨 生产副经理：杨飞谋 生产副经理：杨飞谋 技术负责人：张宏波 质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠 质量员：李永旺 资料员：周少川 材料员：李巨忠 砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安 砌体工长：刘洪达 技术员：牛磊 钢筋工长：刘洪波 木工（架子）工长：张文昌 砼工长：廖松 安装工长：郭志安 作业班组 根据项目部质量管理体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 四、工程质量保证措施 （一）组织保证措施 1、项目组织保证 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，形成横向从结构、装修、防水到安装等各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、劳务分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 2、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定劳务资质、信誉好、和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 （二）施工过程管理保证措施： 1、建立过程质量执行程序： 方 案审 批技 方 案 审 批 技 术 交 底 工 序 操 作 项目部质检员 进 行 初 检 质 量 监 理 工 程 师 复 检 监 理 检 查 认 可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 2、实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工长，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 3、落实三检制，做好隐蔽工程的质量检查 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工