2019年某公司年度工作总结及年度工作计划.ppt

2015年度工作总结及2016年度工作计划 人事行政部 2016年1月4日 2015年在集团和省公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、协调和服务三大职能，牢固树立大人事行政的工作理念和大局意识，注重发挥与各方面有效沟通的作用，为公司运营、领导决策、信息流转提供支撑和服务。为总结经验，改正不足，提升管理工作水平，现汇报2015年工作总结。 2 3 目 录 一、2015年度工作完成情况 二、需要改善和加强的工作 三、2016年度工作计划目标 4 一、2015年度重点工作完成情况 1 2 人事信息 3 人力资源重点工作完成情况 行政管理重点工作完成情况 一、2015年度重点工作完成情况：人事信息 5 省公司 2014年末人事 2015年末人数 高管 8人 8人 财务资产部 8人 0人 人事行政部 11人 0人 市场开发部 4人 0人 工程技术部 5人 1人 生产运营部 2人 3人 合计 38人 12人 子公司 2014年末人数 2015年末人事 阿城子公司 22人 33人 肇源子公司 29人 28人 方正子公司 23人 21人 安达子公司/博达加气站 27人 36人 鸡西子公司 8人 9人 双鸭山、建三江子公司 2人 2人 宾县、宾西子公司 4人 4人 五常子公司 2人 4人 合计 117人 137人 2015年英联燃气在职员工150人，其中省公司12人，占总人数的8%；10家子公司138人，占总人数的92%。 6 一、2015年度重点工作完成情况：各子公司人员情况 公司 部门 人数 方正 管理层 3 市场部 2 综合办 3 工程运营部 14 总计 22 公司 部门 人数 阿城 管理层 1 市场部 4 综合办 14 工程运营部 13 总计 32 公司 部门 人数 肇源 管理层 1 市场部 2 综合办 2 工程运营部 23 总计 28 公司 部门 人数 安达/博达 管理层 2 市场部 3 综合办 6 工程运营部 27 总计 38 公司 部门 人数 鸡西 管理层 1 市场部 1 综合办 3 工程运营部 4 总计 9 公司 部门 人数 双鸭山/建三江 管理层 0 市场部 1 综合办 0 工程运营部 0 总计 1 公司 部门 人数 五常 管理层 3 市场部 1 综合办 0 工程运营部 0 总计 4 公司 部门 人数 宾西/宾县 管理层 1 市场部 0 综合办 2 工程运营部 1 总计 4 公司 部门 人数 子公司 管理层 12 市场部 14 综合办 30 工程运营部 82 总计 138 一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况 7 各子公司岗位分布情况 一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况 人员年龄结构 8 年龄段 20-25岁 26-30岁 31-35岁 36-40岁 41-50岁 51-60岁 人 数 19 40 25 22 30 14 占比 12% 26% 16% 14% 20% 9% 各年龄段的员工分布比较均匀，应尽量多吸收青年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，为公司发展增加活力，减缓员工年龄老龄化的趋势 一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况 人员学历结构 专科及以上人员学历占总人数的69%，高中及以下人员学历占31%，主要为子公司的运营人员和后勤保障人员。应积极鼓励员工提高学历水平。并在招聘环节控制学历匹配度。 9 学历结构 人数 占总人数比例 硕士 1 2% 本科 43 28% 大专 49 32% 中专 11 7% 高中及以下 49 31% 10 一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作 （一）制度管理 按省公司制度建设计划推进人力资源管理制度的版式修订与部分制度的内容修订。 建立《劳动合同管理制度》、《解除劳动合同管理制度》；修订《考勤管理制度》、《会议管理制度》等人事行政管理制度。 （二）组织架构 根据公司领导提出的要求，进一步完善与优化了省公司的组织架构，推行扁平化管理，合理配置资源，明确管理职能，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。 （三）人力资源规划（定岗、定编） 完成2016年省公司人员编制规划， 根据公司战略规划制定2016年人力资源资金计划，并指导子公司完成资金计划人力资源部分。参与资金计划的修订，确保年度资金计划的合理与节