2019年某公司成本管理培训课件.ppt

目 录 从业务角度看成本 全面成本管理 U8成本管理适用的企业 制造企业生产成本价值流 成本管理的内容 标准成本制度 标准成本内容 目 录 项目管理与成本管理的区别 项目管理与成本管理的区别 项目管理与成本管理的区别 目标客户群行业分析 标准成本客户群分析 销售中的关键角色 目 录 成本管理模式分析 成本管理模式分析 目 录 用友ERP-U8成本管理主要内容 总体业务场景 用友ERP-U8成本管理主要内容 成本管理应用架构 用友ERP-U8成本管理主要内容 关键场景举例1－如何实现准确、及时的成本核算 U8成本核算场景驱动实现 成本核算应用原理 成本核算的准确性保障1－贴切的核算方法 成本核算的准确性保障2－合适的分配方案 成本核算的效率保障1-信息的高度协同 成本核算的效率保障2-自动的成本卷积 成本核算的效率保障2-自动的成本卷积 成本核算的效率保障2-自动的成本卷积 “成本核算”场景驱动的关键应用价值 关键场景举例2－如何实现订单、工序精细化成本管控 U8成本管理订单、工序核算流程 “精细化核算”场景驱动的关键应用价值 关键场景举例3－如何实现多角度的成本分析 多角度的成本分析 关键场景举例4－如何实现标准成本体系核算管理 标准成本业务场景 U8标准成本业务流程 “标准成本”场景驱动的关键应用价值 “标准成本”场景驱动的关键应用价值 关键场景举例5－如何实现联副产品成本核算 关键场景举例5－如何实现联副产品成本核算 “联副产品成本核算”场景驱动的应用价值 目 录 营销卖点分析 目 录 成本管理部署策略 在ERP1基础上成本管理应用方案 在ERP2基础上成本管理应用方案 在ERP3基础上成本管理应用方案 目 录 成本管理在源田机械的成功应用 企业在成本管理层面面临的困惑 应用部署策略 应用效果 典型客户 ? 各成本差异账户的累计发生额，反映了本期成本控制的业绩。在月末（或年末）对成本差异的处理方法有两种： （1）、? 结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“利润”账户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“利润”账户。 采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平，则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。 （2）、? 调整销货成本与存货法 按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。 采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。当然，这种做法会增加一些计算分配的工作量。此外，有些费用计入存货成本不一定合理，例如闲置能量差异是一种损失，并不能在未来换取收益，作为资产计入存货成本明显不合理，不如作为期间费用在当期参加损益汇总。 成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括差异的类型（材料、人工，或制造费用）、差异的大小、差异的原因、差异的时间（如季节性变动引起的非常性差异）等。因此，可以对各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转本期损益法，其它差异则可因企业具体情况而定。值得强调的是，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。 ? 生产制造 存货核算 薪资管理 固定资产 总账 财务报表 成本管理 人工费用 折旧费用 服务函数 直接人工、制造费用、其他费用 材料成本、入库数量 各种凭证 实际成本对象/产量、工时、工序 产成品成本 4 5 Step 1 Step 2 Step 3 。。。。。。 Step 4 。。。。。。 Step 5 最终产成品 CO 1 2 3 倒数第二层半成品 最底层半成品 特性 ◆成本核算与存货核算一体化。 ◆多层BOM自动卷积 ◆成本计算效率全新提升 范围 ◆成本对象范围：品种、批次、订单、工序，ERP1-3 ◆存货属性范围：委外、自制。 ◆存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价 成本卷积 成本卷积流程 卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，节约计算时间 成本卷积方案提供多规则的设置 高效 …… 应用价值 准确 方便 困惑…。 订单繁多工艺复杂操作起来极其不便 订单、工序数据繁多无法与成本系统集成自动获取 成本核算效率低下、计算结果准确性差 生产订单工序计划生成 工作中心资