2019年某药业股份有限公司企业文化诊断报告.ppt

10/2003 第*页 外在驱动与内在驱动（下） 工作的多样性和强度 人际关系 ? 和直线管理 ? 和同事 ? 和高层管理人员 工作和生活的平衡 工作可获得的支持 安全感和稳定性 工作的意义 ? 创新 ? 个性的发挥 ? 自由裁量权 成长和发展 ? 管理角度 ? 技术角度 公司知名度 绩效激励 ? 公平 ? 和个人水平挂钩 ? 和组织水平挂钩 员工归属感 ? 忠诚度 ? 能动性 外部驱动模型： 企业可以根据上述驱动模型增强员工的归属感，使员工能够将企业的发展与个人的发展紧密地结合在一起； 外部驱动要与企业文化建设紧密结合，通过让员工真正接受和领会企业文化来达到提高员工归属感的目的； 10/2003 第*页 领袖与团队——从领袖到团队是XXXX二次创业的必然要求（上） 一次创业 二次创业 目的 求生存 求发展 途径 良好环境的创造 内部潜力的发挥 因素 独到的眼光 过人的胆量 坚强的毅力 特有的资源 正确的决策 规范的管理 持续的创新 共有的理念 关键 个人素质 群体素质 一次创业与二次创业的比较 从一次创业到二次创业，企业领袖必须完成从创业型企业家向职业性企业家的转型 将个体的思维转化为组织的思维 将个人的能力转化为组织能力 将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情 由单一点的创新走向持续的系统变革与创新 一次创业企业主要依靠企业领袖个人 二次创业企业领袖必须依靠领导团队 10/2003 第*页 领袖与团队——建设企业领导团队的关键是在XXXX文化基础上实现融合（下） 团队整体的反应速度快 团队成员能力互补 整体上是客户价值导向 注重整体创造力 要建立信息共享机制 要高效决策 注重组织团队的学习 一要促进认同，强调“我们” 二要建立共识，要共同认同企业的目标和愿景 三要尊重团队，尊重人，避免专制 四要识别并发挥团队成员的长处 五要鼓励参与，提供发展机会 六要接受错误，互相扶持，寻找自身的问题所在 七要承认成员价值贡献并分享团队成果 高效领导团队的特征： 企业领袖建设领导团队必须做到“七要”： 建立企业领导团队的基础是共同的文化，是对企业文化的高度认可 10/2003 第*页 人本与物本——XXXX从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一 人 物 企业理念 企业规则 在企业中，人与物是一对矛盾 企业内的规则是对人与物、人与人和物与物之间关系的认识和规定 企业的理念是在规则基础上更进一步的抽象和总结 根据人的规律支配物是人本，根据物的规律支配人是物本。企业中既有人本，也有物本，是人本与物本的统一 机器化大生产是靠机器的运转实现生产过程。人的作用是配合机器运转辅助完成生产过程，人的活动必须服从机器运转的规律。这时就是物本而不是人本，而相关的生产管理制度就是要求人对物的服从，就是物本制度。 在机器化大生产的辅助职能，比如采购、销售、研发等活动中，人的创造性居于活动的主导地位，物下降为辅助的地位，这时就主要是人本而不是物本。相应的人本制度就要求反应人进行创造性活动的规律 人本和物本都不是绝对的，人本中有物本，物本中有人本。从发展的趋势来看，物本在不断地向人本转化，但物本不会完全消灭 这里的人本与物本是单纯从人与物的对立中来谈的。而在现代企业中，人与资本的对立是绝对的，在这种条件下所谈的人本都是资本统治下的人本，即资本根据人的属性对人进行使用，但前提依然是按照资本的要求。这一点是不可能根本改变的 10/2003 第*页 传统人事管理意识和现代人力资源管理意识 传统的人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 档案关系、人事关系、劳动保护等的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、考核、调控和开发的全过程 人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层管理人员与直线人员的人事管理职责 全员参与的人力资源管理 理念 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的动力之一 XXXX应当切实地将人力资源是重要资源的意识贯彻到所有员工，尤其是管理人员当中去，并以此指导人力资源管理的实践工作。 资料来源：内部访谈，内部资料 10/2003 第*页 传统学习和现代学习  XXXX药业应当建立起全心投入、不断学习的组织，树立学习型的组织文化，这样才能保证不断的创新，才能具备快速应变市场的能力，适应知识经济时代和竞争时代的要求。 XXXX药业的学习型文化建设需要在全体员工当中建立起共同的企业愿景。通过领导者的描述、相互沟通、教育培训、宣传推广工作等方式在员工心目中树立起共同的企业愿景，从而激发人内心深处的学习动机，实现从“被动学习”到“主动学习”; 同时，企业的领导者要