2019年某集团战略诊断报告.ppt

2002-03-01 机密，严禁扩散！ 大连x宇电信集团战略诊断报告 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 1 调查问卷统计与分析 1.1 问卷统计 1.2 企业综合能力雷达图 1.3 企业是否有成熟清晰的宗旨和目标 1.4 企业目标的责、权关系是否明确 1.5 企业是否有一个好的双向沟通系统 1.6 企业是否有有效的绩效评价体系 1.7 企业的控制系统是否准确和全面 1.8 企业文化是否与企业目标一致 1.9 固网设备的竞争优劣势认知 1.10 移动设备的竞争优劣势认知 1.11 广电系统的竞争优劣势认知 1.12 系统集成的竞争优劣势认知 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 2.1 访谈人员分布 2.2 访谈主要内容 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 3.1 研发中心部门发展分析 3.1.1 研发部门的历史沿革 3.1.2 研发部门基本状况 3.1.3 研发投入及人员比例的对比 3.1.4 研发工作的主要问题 3.1.5 研发工作的定位体系 3.1.1 研发部门的历史沿革 3.1.2 研发部门基本状况 3.1.2 研发部门基本状况 3.1.3 研发投入及人员比例的对比 3.1.4 研发工作的主要问题 3.1.5 研发工作的定位体系 3.2 生产管理职能分析 3.2.1 内部资源评估 3.2.2 生产流程评估 3.2.1 内部资源评估 3.2.1 内部资源评估 3.2.1 内部资源评估 3.2.1 内部资源评估 3.2.2 生产流程评估 对供应商的管理很到位 购货及发货成本控制需加强 临时定货的应急计划缺乏 核心元器件的到货期经常延长，造成产品交货期延误 3.3 市场营销管理 3.3.1 营销职能新挑战 3.3.1 营销职能新挑战 3.3.1营销职能新挑战 3.3.2 销售管理控制失控 3.3.2 销售管理控制失控 3.3.2 销售管理控制失控 3.3.3 销售人员管理不善 3.3.3 销售人员管理不善 3.3.3 销售人员管理不善 3.3.4 销售费用产出比降低 3.3.4 销售费用产出比降低 3.3.4 销售费用产出比降低 3.4 人力资源职能分析 3.4.1 内部人力资源分析 3.4.2 人力管理流程评估 3.4.1 内部人力资源分析 x宇员工和管理层年轻人占比重较大，x宇通信是个较为年轻的企业。 3.4.1 内部人力资源分析 本科生占43.97%，高中及以下占32%，与IT行业同类企业相比，学历水平偏低。 3.4.1 内部人力资源分析 3.4.1 内部人力资源分析 3.4.1 内部人力资源分析 与中兴、华为对各环节人员配备的比重相比，x宇研发力量是弱项。 3.4.2 人力管理流程评估 目前尚未建立系统化的员工培训机制； 员工职业发展规划不健全。 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 4. 财务报表分析 4.1 区域结构分析 4.2 产品结构分析 4.3 盈利能力分析 4.4 指标趋势分析 4.5 流动性分析 4.1 区域结构分析 4.1 区域结构分析 4.2 产品结构分析 4.2 产品结构分析 4.3 盈利能力分析 4.3 盈利能力分析 4.4 指标趋势分析 4.5 流动性分析 4.5 流动性分析 4.5 流动性分析 目 录 第一部分：调查问卷分析 第二部分：访谈结果汇总 第三部分：公司职能分析 第四部分：财务报表分析 第五部分：公司业务分析 第六部分：公司核心问题 5.1 x宇通信产业发展分析 5.1.1 通信行业年度指标 5.1.2 x宇HJD04程控交换机的发展历程 5.1.3 x宇交换机历年销售与生产量统计 5.1.4 x宇HJD04机的未来销售环境 5.1.5 HJD04程控交换机市场前瞻 5.1.6 x宇HJD04程控交换机产业定位 5.1.1 通信行业年度指标 5.1.2 x宇HJD04程控交换机的发展历程