2019年干部是逼出来的.ppt

干部是逼出来的 课程目录 干部的作用？ 从哪些方面逼干部？ 如何逼干部？ 如何不被逼？ 为什么要逼干部？ 课堂讨论: 您目前最迫切想解决的 具体的十大管理难题 或最想学到什么? 干部的作用 导入 管理模式：看不见的关键 衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？ 以上都不是！应该是“员工敬业度”。 敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业 ! ——杰克•韦尔奇 敬业员工 /从业员工 /怠工员工 敬业的员工为公司贡献的价值比不敬业员工高出4倍 在全球100万名员工的测评中，得分排在前20%的单位和排在后面20%的单位的业绩对比效果是： 顾客的忠诚度提高56% 销售效率提高38% 利润率提高27% 员工的流动率减少48% 敬业员工怎么来？ 状态 环境 上级 “经理效应” 优势 匹配 优秀经理 管理者的作用 榜样 桥梁 教练 管理者的任务 发挥员工优势 保持团队状态 达成组织目标 管理者的评价标准 为什么要逼干部？ 第1模块 干部如何成长？ 带 用 逼 成功是逼出来的！ 一个人不逼自己一把就永远不知道自己有多优秀！ 从哪些方面逼干部？ 第2模块 Q1： 业绩是逼出来的！ Q2： 品质是逼出来的！ Q3： 行动力是逼出来的！ Q4： 效率是逼出来的！ Q5： 文化是逼出来的！ Q6： 突破是逼出来的！ Q7： 潜能是逼出来的！ Q8： 成长是逼出来的！ Q9： 魅力是逼出来的！ Q10： 责任心是逼出来的！ Q11： 领导力是逼出来的！ Q12： 职业化是逼出来的！ Q13： 好状态是逼出来的！ Q14： 习惯是逼出来的！ Q15： 利润是逼出来的！ 严格是卓越的开始! 总 结 如何逼干部？ 第3模块 如何逼干部？ 榜样 监督 竞争 训练 机会 表扬 如何逼干部？ 组织结构 绩效考核 时间点 出发点 严厉是为了让下属进步! 总 结 如何不被逼？ 第4模块 强者思维！ 主动 学习 超越 自制 干部要敢于逼别人！ 严师出高徒！ 感谢逼你的人！ 千里马最需要的是赛场 在团队中完成自我 严格背后有大爱 管理是残酷的爱! 总 结 当革命的方针路线确定之后，干部就是决定因素，因此，大批培养新干部就是我们的革命任务。 ——毛泽东 结束语 既然选择了远方， 便只顾风雨兼程！