2019年成功自我管理的29个工具.ppt

工具23 如何避免沟通中出现的问题 工具24 用“剥洋葱法”设定职业目标 工具25 认真做好职业生涯规划 制定职业生涯规划的步骤： 第一步：自我分析 第二步：组织与社会环境分析 第三步：生涯机会的评估 第四步：职业生涯目标的确定 第五步：制定行动方案 第六步：评估与反馈 工具26 清理自己的愿景 愿景是开始的动力！ 工具26 清理自己的愿景 愿景：我想要实现什么 专注结果，而非手段 不要把愿景与竞争混淆 把个人愿景融入组织愿景 工具26 清理自己的使命 使命：我为什么想要 愿景和使命是自我认知的两个领域， 是我们追求成功与自我超越的核心所在！ 工具28 头脑风暴法 工具28 头脑风暴法 工具29 深度对话 深度对话（深度汇谈）：指团队成员采取固定时间面对面对话，每个人说出心中的假设，进行集体思考，找出问题的成因，得出超过任何人的见解，激发团队潜在智慧，共同解决问题，促进组织成员的凝聚力。 工具29 深度对话 深度对话（深度汇谈）基本功能： 克服习惯性防卫 观察自己的思维 增进集体思维的灵敏度 工具29 深度对话 深度对话（深度汇谈）步骤： 邀请参与者自愿加入 就共同主题开始发言 歧视见为机会 让参与者说出彼此的差异 自我观察 “悬挂”假设 激发共同创造力 总 结 实践是最好的学习方法 * * 工具10 正确评估自己的压力水平 测试工具：霍尔姆斯和拉赫的《社会再适应评定量表》 也称（应激评定量表） 工具11 压力管理曲线 工具11 压力管理曲线 工具12 鱼刺因果图 工具12 鱼刺因果图 运用鱼刺因果图分析问题时一般从六个方面考虑 工具13 AWOT分析法 工具13 AWOT分析法 工具13 AWOT分析法（以下问题能帮助您找到存在于内外部的相关因素） 工具13 AWOT分析法（以下问题能帮助您找到存在于内外部的相关因素） 工具14 “五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法） 工具15 橄榄球定律 工具16 “六顶帽子”思维法（简单有效的平行思考程序） 工具17 根据意愿与能力对员工分类 关于成功的公式: 100%成功=100%意愿X100%方法X100%行动 工具17 根据意愿与能力对员工分类 工具18 马斯洛的需求激励模式 工具18 马斯洛的需求激励模式 ———对个人的运用 工具18 马斯洛的需求激励模式 ———对组织的运用 工具19 权衡效率与效果 工具20 情景领导模型 工具20 情景领导模型 ———跟随者状态 （根据能力和意愿将员工分为四类） 工具20 情景领导模型 ———领导者行为 （根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种） S1：教练方式：多职责、少关系，进行具体指示和严格监督 （适用于员工状态水平低的状况） S2：引导方式：多职责、多关系，解决决策缘由并允许讨论 （适用于员工状态水平偏低的状况） S3:参与方式：多关系、少职责，共同讨论并协助其自行决策 （适用于员工状态水平偏高的状况） S4：授权方式：少关系、少职责，下放决策和实施权利 （适用于员工状态水平高的状况） 工具21 反馈的“JOHARL视窗” 工具21 反馈的“JOHARL视窗” 工具22 沟通反思环 工具22 沟通反思环 工具23 如何避免沟通中出现的问题 工具23 如何避免沟通中出现的问题 工具23 如何避免沟通中出现的问题 工具23 如何避免沟通中出现的问题 成功自我管理的29个工具 收益点 掌握29个最实 用且最常用的 自我管理工具 了解到新的思 维模式和方法 目 录 目 录 目 录 工具1 用“四象限原理”规划时间 工具1 用“四象限原理”规划时间 工具1 用“四象限原理”规划时