2019年组织结构设计与人力资源管理咨询方案.ppt

* 第*页 职能部门设置——综合计划部 3. 产出 （1）完整的计划结构，包括： A. 计划的目标（行动的数量、质量、时限等结果）； B. 计划的任务（实现目标的措施）； C. 计划的指针（对计划实施中可能遇到的矛盾的处理方针和解决办法）； D. 计划的实施者（即执行部门或个人，职责分工、资源及获得方式、权限）； E. 计划的步骤（任务的衔接关系及开始和完成时间，从销售开始向前倒推）； F. 计划的预算（需要的人力、物力、财力、时限，与相关部门协调）； （2）完善的计划体系，包括年度综合计划（本年要完成的数量、质量、时间指标）；根据年度综合计划分解的各专业计划，主要有财务计划，人力资源计划，物资采购计划，设备动力计划，研究开发计划，生产计划（含质量计划、成本计划），销售计划，基建技改计划，组织发展与企业改革计划。 （3）计划执行的监控及修正措施，由各层计划员或统计员收集台帐资料执行。 * 第*页 职能部门设置——综合计划部计划流程 人力资源计划 财 务 计 划 物资供应计划 设备动力计划 年度综合计划 基建与技改计划 研究开发计划 销售计划 生 产 计 划 组织发展与企业改革计划 * 第*页 职能部门设置——人力资源部 1. 职责 （1）了解公司人力资源总体状况，制定人力资源总体规划和各项业务计划； （2）与综合计划部协作，将各项业务计划平衡协调后，分解到公司的各部门和各子公司，并指导其实施； （3）了解公司人员的总体配置情况，了解关键部门（如营销部、规划发展部、财务部、人力资源部、研究开发部门等）的人才结构是否合理，解决方案； （4）了解公司员工的工作积极性、工作满意度，找出不理想的原因及解决办法，制定公司的激励政策并指导各部门执行； （5）进行关键职位的工作分析，形成职位设计的建议，找出提高劳动生产率的可行办法，明确各部门的职责； （6）了解各部门和子公司以上的领导班子的团结性、威信、合作性，进行考核并向总经理提出人事任免建议；指导下级人事部门进行经济责任制的考核； （7）对各项人力资源业务计划的执行情况进行监控，及时反馈并加以修正； （8）根据企业对人才的需求，负责组织员工培训； （9）负责公司的安全及保卫工作。 * 第*页 职能部门设置——人力资源部 2. 投入 （1）有丰富人力资源管理知识和相关经验的，有计算机知识的人才； （2）运营资金，由年度预算拨入，并由部门内的季度预算进行调配； （3）人力资源及相关信息： A.人力资源现状信息，年龄、部门、职称、学历等； B.各部门人力资源需求和可供应的信息； C.企业外部各类人力资源供应的信息； D.对企业未来发展目标、方向、工艺技术变动、环境的预测； 以上信息由各级人力资源信息统计员及规划发展部提供； （4）先进的办公设备，特别是计算机及在企业内的局域网的配备。 * 第*页 职能部门设置——人力资源部 3. 产出 （1）人力资源预测：包括人力需求、人力数量变动、人员能力适应性、内部人力供给、人力资源市场竞争、外部人力供给等预测； （2） 人力资源规划：根据预测制定公司详尽的总体规划和各业务部门人力资源计划，包括人员补充、人员使用、人才接替及提升、教育培训、劳动关系、退休解聘等，业务部门计划要按总体规划展开，包括目标、政策、步骤、预算等，并与总体目标协调（与规划发展部协商并接受综合计划部的指导）； （3）适应企业现有条件的、能充分调动职工积极性、增强其对企业忠诚感的激励政策、措施，并能根据企业及社会未来发展不断加以调整和适应；定期进行考核，适当进行职务轮换，建立人才的激励约束机制和动态管理机制； （4）从企业内部培养人才，或者从企业外部招聘和选拔优秀的人才，以及时适应企业当前及未来的发展需要，有条件地组织开展各种形式的培训； （5）进行职务分析和职务设计，明确各岗位的职责，明确上下级之间的关系，明确各部门、各岗位之间的各种关系（如指挥、指导、协作、服务等），定岗定员，使企业合理分工，紧密协作，提高效率，有效达成公司目标； （6）建立人力资源管理信息系统，它包括人力资源总体评价、 人力资源标准及潜力、人力资源规划及决策支持、 人事业务支持、人事政策反馈五个子系统。 * 第*页 职能部门设置——财务部 1. 职责 （1）及时、准确地汇总企业的各种财务信息，编制公司财务报表； （2）对各部门提出的预算进行平衡协调，制定年度预算草案，确保年度内的