2019年打造团队核心凝聚力.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 莱尔为什么要挺身协助克鲁兹 A：显示哥们儿意气 B：用原则和正义来帮助朋友 C：认可克鲁兹可能给团队的价值 D：凝聚力已经形成，是一种自然表现 * * 知识点启发 不断关注个人权威向原则权威的转移,从而建立持久的自我发展的思想基础 严格的纪律约束与团队成员之间的协助并不冲突和矛盾 积极认可团队自觉对原则的执行和应用 * * * 片段十：关闭体育馆：深化个体意识 * 强化团队成员学习成绩的作用是： A：没有个人的成功，团队的成功是没有 意义的 B：个人的成功并不是篮球本身 C：个人的成功需要成员学会自我约束 D：团队持久发展也需要团队在更高的远景上一致 * * 知识点启发 当团队业绩稳定发展的时候，要开始为更高的远景的实现进行布局 用远景的实现和努力来巩固眼前的业绩 强化团队成员对远景的一致追求 * * * 片段十一：图书馆交谈：展示惨淡前景 * 关键是你就是最被打动的 A：冠军成绩的诱惑 B：教练对个人长远发展的关注，切实关注 C：悲惨的前途现实 D：身边的现实以及详细数据的验证 * * 知识点启发 惩罚以及权威展示不仅体现在感性管理行为中，也体现在理性行为中。数字表现的是一种充分的，无法拒绝的理性，理性的作用比感性的作用更持久和深入 团队的业绩不过是个人职业发展水平提高的一种集体表现，关注成员个体的发展会被成员理解和认同的 重新回归原则的意义，不是简单的业绩好坏，而是原则的作用 * * * 片段十二：董事会决策：显示坚持 * 卡特凭什么对大众对抗 A：依靠的是对团队成员长远发展的深刻关注 B：依靠的是对社会正义和原则的理解和坚持 C：依靠的是个人的成功和家庭成员的支持 D：依靠的是新闻媒体的理解和支持 * * 知识点启发 永远牢记卓越和优秀经常不会被大众理解，不要奢望大众会理解可以实现卓越的任何行为和做法 永远牢记对团队成员长远发展的深刻关注才是团队持久成功的前提 永远牢记原则是不可动摇的，尤其是社会正义的原则 * * * 片段十三：最深的恐惧：团队的灵魂 * 我们最深的恐惧 我们最深的恐惧是不可限量的能力。让我们害怕的不是我们的黑暗，而是我们的光亮。一个小小的角色并不能为世界服务。发光的东西是永远不会失去光泽的，所以，在你身边的人不会有不安全的感觉。我们都要发光，像小孩子想的一样，不只是我们中间的一部分人这样想，我们所有人都这样想。我们让自己发光的时候，就会无意中影响到别人也这样做，因此，我们会摆脱自己的恐惧，我们的表现会自动影响别人。 * * * 片段十四：队员的走向，从失败中成长 * 团队管理问题思考 如何树立成员的自尊？ A：从称呼，着装开始矫正一个人的行为 B：从要求多读书开始树立自尊 C：从尊重别人开始树立自尊 D：从崇拜名人开始树立自尊 * * 团队管理问题思考 如何快速建立权威威信？ A：赢得团队长远的好感 B：引用过去显赫的成就 C：给予更多的奖励来建立权威 D：采用纪律严格执行惩罚的行动 * * 团队管理问题思考 如何治理顽固成员？ A：满足顽固成员的特殊要求 B：解决其家庭或者经济困难 C：坚定地用纪律执行惩罚 D：多谈心进行思想沟通 * * 团队管理问题思考 如何处理集体错误？ A：宽恕，要求下次注意改正 B：阐述原因后给予形式上的约束 C：给予集体一致的惩罚来显示共同承担责任 D：开会动员，讲道理，谈愿景 * * 团队管理问题思考 如何阻止下滑的认输心态？ A：改变以往导致失败的具体的细节行为 B：给团队成员分析失败的原因 C：给团队成员展望美好的未来 D：降低团队的绩效要求 * * 团队管理问题思考 如何激励成员的意志？ A：给予更多的奖金 B：用严格的训练，高强度基本功训练来实现 C：改变思想认识，树立远大革命理想 D：关心成员的家庭以及个人生活情况 * * 团队管理问题思考 如何调动所有成员的斗志？ A：共同目标中实现个人目标 B：一个人的成功和失败就是集体的成功和失败的思想认识 C：互相承担责任的意识 D：给予必要的奖励和惩罚? * * 团队管理问题思考 如何动员成员集体态度？ A：依靠个人目标的实现来形成集体认识 B：消弱个人英雄的作用 C：依靠普通人，依靠智力平常的人取得业绩 D：依靠成员对愿景的共识 * * 团队管理问题思考 如何找到业绩水平的关键？ A：考察业绩实现过程中的环节要求 B：考察业绩实现过程中的基本技能要求 C：考察成员过去的业绩 D：考察成员个体的潜力 * * 在你的营业部中每个成员都必须遵守的最重要原则是什么？ 如何通过关怀团队成员个人目标的