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设计事业部薪酬制度（初稿） 一、薪酬模式 薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利 保底年薪：按照设计人员的技术(设计)能力以不同等级确定 。 项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。 福利保障：是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。(实习设计师不享有公司规定的社保）。 二、保底年薪 l、保底年薪按设计人员的技术(设计) 能力分为以下几个等级 等 级 月 薪 实习设计师 实习结束后按实际工作量给予一定的经济补助 助理设计师 2500 元 设计师—C 3500 元 设计师—B 4000 元 设计师一A 5000 元 项目负责人 6000元~8000元 设计总监 8000 元~10000 元 注： ①“助理设计师”、“设计师C”、“设计师B”这三类不拿项目提成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终奖励。 ②“设计师A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半年核算一次工作量，可在年中根据工作量预发部分提成，年底统一核算全年工作量及应拿项目提成数额。扣除每月所发工资及年中预发部分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪发，如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。 ③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。 2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考） 等 级 年 薪 备注 助理设计师 3~4万 对口专业应届毕业生或工作经验1年以内 设计师—C 4~6万 工作经验1~2年 设计师—B 6~9万 工作经验2~4年 设计师一A 9~16万 工作经验4~6年，结合工作能力 项目负责人 16~25万 工作经验6~10年，结合工作能力 设计总监 30万以上 工作经验10年以上 三、项目提成 1、提成计算公式： Z=K *Y*X Z-----总提成金额 K-----设计人员按比例所拿提成额 Y-----质量评定系数 X-----延误交图系数 质量评定系数参见下表 质量等级 等级系数Y 优 1.1 良 0.9~1.0 合格 0.6~0.9 不合格 不合格专业不发奖金，并要返工重做，其他专业按1.0 系数计算 延误交图系数参见下表 履约程度 进度系数X 按时完成 1.0 延迟＜5天 0.9 延迟5~10天 0.8 延迟＞10天 0.5~0.7 2、设计费用中30%用以支付各设计人员薪酬 景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例如下： 工程等级 设计阶段 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 方案部分 20% 38% 30% 初步部分 18% 25% 施工图部分 75% 38% 35% 后期服务 5% 6% 10% Ⅰ级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿化等。 Ⅱ级：标准较高的道路绿化工程，一般标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程； Ⅲ级：高标准的道路绿化工程，高标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程，公园、渡假村、高尔夫球场、广场、园林小品、商业街等。 常规项目一般以Ⅱ级居多，按Ⅱ级项目比例分成对各专业所占比例划分如下： 设计阶段 各工种 方案部分 38% 扩初部分 18% 施工图部分 38% 后期服务 6% 方案设计 36 6 0 绿化设计 2 3 8 硬质设计 0 6 23 景观水设计 0 1 2 景观电设计 0 1 2 景观结构设计 0 0 0 概算 0 1 3 注：如无扩初设计部分，则该部分比例划分至施工图。后期服务部分按谁服务谁拿的原则，由项目负责人分配。（个别项目水、电、结构的比例根据具体情况视工作量的不同，由项目负责人和部门经理协调后确定。） 景观各专业内部工序分配比例： 工序专业 审核、审定 校对 设计（计算） 工种负责人 制图、描图 硬质景观 6 7 42 5 40 绿化 6 6 42 5 41 水 6 7 42 5 40 电 6 7 42 5 40 结构 6 10 42 5 37 概